了解成本型电力库的介绍

韩国成本库的要点包括：PPA合同未到期的发电商不参与市场；此外所有的发电商和售电商都必须到市场上买卖电；少量有资格的大用户可以直接从电力库购电；KEPCO几乎是市场的唯一购买方；发电商每天向电力库提交其每台发电机组每个时段的可用容量；成本评估委员会每月确定每一机组的变动成本；成本评估委员会每年确定每一机组的容量成本（建设成本和固定成本）；按每一发电机组事先确定的成本制定调度计划；系统边际价格反映边际机组的实际生产成本（包括启动成本、空负荷成本和微增成本）；容量费用支付给一切申报的可用机组，不管是否被调度上；容量费用确保容量成本的回收，同时支撑将来的投资；按系统边际价格加上容量价格支付发电机组。

成本库运营几年来，取得的成效主要有：保证了在竞争环境下电力系统的稳定运行；市场价格基本平稳；增加了电力工业的透明度；电力工业成本把握更为客观真实，电力发展规划更为科学，更符合实际；成本评估和市场运营做到了独立和中立。引入竞争之后，六大发电商的净利润都有所增长，检修维护周期明显缩短，管理理念有所改变。这一市场结构没有产生搁浅成本，同时也杜绝了市场力的情况。

按照1999年制定的“电力改革计划”，成本型电力库CBP应在运行1年半时间后，进化为双向竞价型电力库（TWBP）。但由于配售分离的改革计划被暂停，无法构建批发市场上的购电主体，双边竞价型电力库也就无法建立；CBP模式继续延续至今。KOREC和KPX对当前市场的定位是：在管制性价格范围内最大化竞争因素。

电力库采用单一的市场出清价格，无疑可以加大竞争成分，同时也为市场提供了一个正确的信号。但总体而言当前市场竞争成分不足，其原因有：过于强调单一买方KEPCO和6大发电商之间的利益平衡；KEPCO在决策程序中过于强势：由于6大发电商实际上还是KEPCO的子公司，同时在购电方，虽然放开了大用户和地区配电公司，但门槛太高，KEPCO实际上还是单一买方。(www.xing528.com)

在目前的单买模式下，加上管制的消费者电价与电力库价格完全绝缘，竞争带来的成效不能传递给消费者。同时没有引入差价合约等价格稳定工具，所以在最初的市场规则中过多地考虑了价格稳定因素；随着市场的逐渐成熟，许多价格稳定条款都已不合适，但无法及时修订。现在急需在现货市场之外去寻求价格稳定机制，而不是在市场运营规则之内，寻求稳定。

按管制机构和KPX的市场改进计划，市场还将继续改善的地方包括：对辅助服务的补偿；位置信号的引入；输电损耗的处理，引入边际网损因子；引入管制性合约，来加强价格稳定和风险规避；管制性销售价格与市场价格的联动；寻求对KPX提升市场运营和系统运营效率的激励；考虑市场信号的长期规划；寻求适合于成本库模式的市场监管模式等。