属于非认同性文化的人不害怕失败。他们将失败与认同分割开来，将失败看成一件无关紧要的事情。另外，他们认为失败也是一种学习机会。然而，他们过于轻易地做出决断，消耗了许多精力。对于属于认同性文化的人们来说，失败是件大事。我们询问受访者问及他们的失败到底应该归因于个人还是事件时，我们发现72%的荷兰人和66%的美国人归结于事件，只有31%的印度人、29%的德国人、24%的中国人和12%的日本人持有同样观点。
根据我们在半导体巨头AMD公司的美国籍和德国籍工程师之间观察到的动态，当他们在德国开展业务后，我们曾进行过咨询。美国半导体业将其成功归功于个人创造力、团队合作和对失败成功运用的集合。当AMD公司在德累斯顿开展业务时，项目按照美式思维执行：视频、研讨会和动员讲话都是“硅谷模式”，并结合了所谓的作战室里才会常见的头脑风暴会议。
我们采访美国员工时，听到太多人抱怨德国员工效率低，缺乏创意，墨守成规，遇到创新性想法就想规避风险。反过来，德国员工埋怨美国员工行为过于急躁，想法还未成熟就要召开头脑风暴会。这种紧张的原因很快就在我们的研讨会上揭晓了。因为美国人将人和观点分隔开来，他们乐意在头脑风暴会上接受批评：“我的想法被砍成碎片了，没关系，讨论下一个吧。”但是对德国人来说这种方法容易被误导：“这些都夸大了高效会议和头脑风暴会议的重要性。我们还是好好做好功课吧，这样一切才会奏效。”(www.xing528.com)
AMD公司找到了调解这些观点的方法。事后看来，解决方法似乎很简单。每场会议都设定了休息时间，这能让德国人私下用德语彼此交换批评意见。在小而熟悉的小组内的失败是可以接受的。他们的观点在记事本上校对后便与美国人分享了。美国人对德国人的创造力感到十分惊讶。
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