合理安排EAM转固工作时限方案建议

通过分析历史因素，建管分公司梳理结算转固工作从结算报审到EAM转固阶段五个环节中的问题，为采取下一步措施明确了目标和方向。

单项工程EAM转固工作主要分成结算资料收集、结算审核、结算评审、决算评审及线上EAM转固等五个阶段。截止到2018年底，建管分公司完成预转固项目合计875项（资产69.77亿元）。计划2019年10月底前完成EAM转固工作。

1.针对不同阶段的项目情况，制定2019年度EAM转固实施方案。涉及结算报审及审核谈判、设备核对、EAM线上转固等建管分公司需与外部单位协调环节均制定相应措施。

2.编制2019年转固计划，并根据实施进展及完成情况定期调整修正计划。

3.编制设备核对计划。2019年计划3至6月开展设备核对工作，涉及543项工程。(www.xing528.com)

4.规范EAM线上转固时限。2019年单项工程在EAM系统五大节点流转中的完成时效平均为5-6个工作日，在集团各相关部室及分公司之间的沟通配合下有效提升转固进程。

EAM系统流程：分公司根据建管分公司EAM转固计划在EAM系统中录入设备；建管分公司复核设备内容后按照财务报表填写设备原值；集团公司各相关部室及分公司在EAM系统中确认后；建管分公司完成转固单打印，组织签章后单项工程完成EAM转固工作。如图1所示。

图1　EAM转固线上流程