建立长效机制完善保障措施

系统互联数据共享体系建设是一项持续性的工作，保障措施的完善、长效机制的建立，是实现良性、健康、可持续发展的关键。

为保障“推动实现数据互联共享”专项工作开展及后续持续建设发展，北京燃气集团从标准规范建设、管理制度建设、专项规划编制、人才队伍建设四方面发力，完善保障措施，建立长效机制。

1.标准规范建设

统一数据标准是实现系统间相互兼容、信息共享、高效协同的工作基础。北京燃气集团结合企业实际，重点加强数据标准、技术标准的完善与应用，按照“标准先行、同步完善”的原则，在系统建设之前或同时制订相关数据标准，为系统互联数据共享奠定基础。

在完善业务数据标准方面，推进了《物资ID统一编码规范》《燃气专业物资二维码数据采集规范》《物料主数据编码规范》《管道完整性数据采集规范》《管道完整性数据采集规范》《设备故障编码标准》的编制和完善，从源头统一业务数据标准。在建立信息技术标准方面，先后推进建立了《北京燃气关系型数据库系统设计规范》《北京燃气信息系统接口技术规范》《北京燃气应用软件分析阶段需求定义技术规范》，使系统建设、数据管理有明确的标准可依。

2.管理制度建设

随着系统互联数据共享规模扩张、频度提升，为保证系统间数据的高效互联与安全流转，需要加强数据管理工作，建立健全数据管控体系，优化数据管理能力，加强数据安全保障。北京燃气集团从数据管理、数据安全、建设管理三方面，建立和完善了相关制度。

在建立数据管理制度方面，2019年积极组织编制了《北京燃气集团数据管理制度》，形成数据领域的顶层制度，以明确数据管理的责任主体及质量要求，规范数据全生命周期的过程管控，为集团的管理和持续发展提供准确、权威、及时、安全的数据与信息指导。(www.xing528.com)

在数据安全方面，2020年组织新建和发布了《北京燃气集团数据安全管理规定》《北京燃气集团信息系统数据安全管理办法》，规范、指导和推进数据安全工作，强化数据安全保护意识和防护措施，防范数据安全隐患。

在建设管理方面，结合保障系统互联数据共享的需要，严格各环节管控要求，2019年组织修订《北京燃气集团信息化计划管理规定》《北京燃气集团信息化建设管理规定》《北京燃气集团信息化项目验收管理办法》，保障在项目执行各阶段，明确数据管理要求，加强对数据的审查，与项目建设过程中做好数据管控，同期提升数据质量。

3.专项规划编制

为谋划数据资产管理蓝图，指引未来工作方向，北京燃气集团将数据资产管理规划作为集团“十四五”信息化规划的专题，聘请专业机构开展了研究，编制了数据资产管理规划，系统性的查找问题，梳理原因，自顶向下全局谋划，形成数据认责和运维机制，为下一步工作开展提供指引，为数据资产管理提质升级提供依据。

4.人才队伍建设

系统互联数据共享体系建设，人才是基础和关键。北京燃气集团将数据相关技能和意识培养纳入集团“业务人员IT化、IT人员业务化”的双线培养中，组织开展信息化人才培训班，提升信息化人员数据建设专业技能，组织开展全员数据安全宣传，提升数据安全意识和风险防范能力，不断夯实人才队伍。