构建具有企业特色的人才梯队，保障业务发展对人才需求

在新经济时代，人力资源是是企业持续发展的核心竞争力，而人才梯队建设是保障企业基业长青的重要人才战略。作为一家成立60余年的国有企业，面对业务的快速拓展，如何构建具有企业特色的人才梯队，保障集团业务发展对人才的需求，是集团目前面临的最大的战略挑战之一。

本文通过查阅人才梯队建设的相关文献，分析集团人才梯队建设存在的问题，并在此基础上构建并实施了集团人才梯队建设的“345”模型，通过人才盘点和典型推广，树立当期有业绩和未来有潜力的培养导向；通过人才培养体系创建丰富的培养路径，引导青年人终身学习习惯，让青年人才的个人发展与集团发展相契合。

一是做好人才梯队建设规划设计。主要从建立人才梯队建设目标和原则以及人才梯队建设与集团业务及人力资源战略相匹配的角度做好人才梯队规划设计。

二是完善人才梯队建设机制。主要从完善人才梯队相关配套制度体系建设和人才梯队相关激励等相关机制建设，对人才梯队顺利开展提供支撑。(www.xing528.com)

三是创新人才梯队建设方法路径。主要通过人才梯队库建设；分层级的人才培养路径规划；构建多维人才职业发展通道三个方面围绕人才盘点、识别、评价、人才培养、培训效果评估和多维职业发展通道规划等方式创新人才梯队建设路径。

十四五时期，随着混合所有制改革的不断推进，伴随国家能源结构的不断调整和新能源、清洁能源市场的不断发展，能源行业的人才流动壁垒也会不断进行突破。如何能够顺应时代的发展，对现有的人才梯队建设进行不断的创新和优化是一个永无止境的过程。人才梯队建设是一个复杂系统工程，未来，我们对人才的评价、职业发展规划和新时期人才的激励模式研究还有待进一步研究和探索。

成果创造人：叶 彬 陈 思 牛 玥 时 阳