实现人才建设的内循环良性发展

1. 建立全周期的人才梯队培养开发模式

图5　人才梯队培养开发周期

燃气集团对入库青年进行动态调整，加强选拔、培养和任用力度，集团坚持党管青年的原则，建立人才培养机制、设计分类分层的发展通道、搭建人才成长平台，创造人才梯队成长良好环境。秉承“公开、公平、公正、择优”的原则，开展人才的选拔工作，形成青年人才培养长效机制。在培养阶段，坚持集中选拔、联合培养、统筹使用，确保优秀青年人才培养与集团人才队伍整体需求、与用人单位人才培养使用有效衔接。开辟岗位，为梯队人才提供在艰难复杂环境和重大项目中的实践历练机会，促使其快速成长，尽快具备提拔为中层领导人员的经验积淀。如图5所示。

2. 培养一批优秀的管理和技术技能人才

以三年为一个培养周期，定期对青年人才进行一次集中调整充实，优进劣出，动态储备，保持队伍整体结构优化，对实绩突出、群众公认的青年人才干部优先提拔任用。通过三年来的培养，职级和职务实现提升的青年人才达到了26%，达到“人才复合，业务融合，能力综合”的效果，改善了中层管理人员队伍的年龄结构，形成了青年人才“发现一批、储备一批、培养一批、使用一批”的健康、良性发展局面。

在“四度成长”的人才加速计划中，通过三年的轮岗锻炼，针对性地提升了人才的成熟度。培养了一批“专才”和“通才”。专才培养通过综合化分公司到城市运营子公司再到专业机构的培养，提升人才的专业性，全面了解业务在不同企业的发展情况。通才培养依托业务、职能、党务的跨领域任职，安排担任所长，通过对50人团队的关联，提升处理问题的综合能力，提升了人才的成熟度。如表4所示。(www.xing528.com)

表4　近三年人才梯队整体提升情况统计

3. 树立当期有业绩和未来有潜力的培养导向

及时掌握青年人才当期业绩表现。通过人才盘点对经营管理、专业技术和高技能三类青年人才队伍结构和现状进行定期分析，摸清底数实情，将青年人才队伍建设与单位整体人才队伍建设同谋划、同部署、同推进。

形成持续挖掘潜力的人才导向。通过青年人才实践培养，丰富培养举措，以项目育人，加强基层综合历练，上下联动联合培养，分层次分专业召开座谈会，增加集团领导与年轻干部面对面交流机会，帮助他们解决思想困惑和工作难题，引导他们在集团发展中成就事业、提升自我。通过推广各单位的典型做法和推进人才梯队培养管理工作规范化、制度化，努力形成青年人人都能成才、人人皆可出彩的生动局面。