【摘要】：为满足集团市场化经营机制的新发展要求，在能源转型和“双碳”目标背景下，企业对人才队伍的数量规模、质量优化及配置需求日益迫切，但客观上集团公司人才培养与开发仍存在一定短板，原有中层后备人才培养模式需要优化。围绕企业战略转型，人力资源战略变化如下。三是聚焦主业，发展智慧燃气，确保行业领先地位、实现企业高质量发展迫切需要相当数量的高端领军人才作支撑。
北京燃气集团积极落实首都“十四五”经济社会发展和能源结构调整的目标要求，坚定不移贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以智慧化运营为目标，以满足新时期清洁多元的能源需求为目的，谋划天然气全产业链发展，积极布局清洁能源项目，提升国际竞争力和品牌影响力，加快构建以“创新、人才、数字、资本”为驱动的新发展格局，推动“专注燃气”向“专注能源”转变，为早日建成国际一流一体化清洁能源运营商奠定基础。
为满足集团市场化经营机制的新发展要求，在能源转型和“双碳”目标背景下，企业对人才队伍的数量规模、质量优化及配置需求日益迫切，但客观上集团公司人才培养与开发仍存在一定短板，原有中层后备人才培养模式需要优化。围绕企业战略转型，人力资源战略变化如下。(www.xing528.com)
一是在集团战略由“专注燃气”向“专注能源”转型过程中，“创新、人才、数字、资本”新四轮驱动对人才支撑的需求更加突出。二是随着核心业务、增值业务、LNG贸易及新能源业务的明确，集团相应人才结构需进一步优化。三是聚焦主业，发展智慧燃气，确保行业领先地位、实现企业高质量发展迫切需要相当数量的高端领军人才作支撑。四是专业重组、资本运作、企业改革和市场布局等发展策略要求大量高素质的专业人才推动；五是为支撑集团发展战略转型需要集团具备资源整合和协同发展的能力，需要建立更加高效的人力资源管控体系。
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