【摘要】：各项考核指标均以各专项管理制度为依据，考评中编制详细评分表，确保考核过程公平公正。每月组织对施工单位、监理单位的维保管理情况进行考评，按照季度进行排名综合排名通报。同时将考核成绩纳入信用评价体系。严格执行合同约定，进行处理违约事宜，违约单位记入不良信用档案。通过定期开展考评工作，充分调动全体参施单位的积极性，促使各参建单位交流互通、取长补短，逐步提高管理水平，高效推进项目管理目标的按期实现。
为规范监理、施工单位履约管理工作，确保工程高效实现合同约定的各项目标，同时为后续项目招投标提供信誉参考，项目在建设、维保期间分阶段建立信誉考评体系。
在项目建设阶段，考核项包含安全文明施工、工程质量、工期进度、组织协调，同时严格执行安全、质量事故一票否决制；监理单位考评项包含建设单位考核、管理效果考核。各项考核指标均以各专项管理制度为依据，考评中编制详细评分表，确保考核过程公平公正。针对施工、监理单位监理考评制度，实施月考核、季评比制度，以组织公司层面季度考评会为载体，对先进单位予以书面表彰，对落后单位通过书面通报批评、约谈企业法人、公司领导驻场等方式进行督促。
在项目维保阶段，以质量缺陷责任期起始日期为重点考核时间段，以维保组织机构、响应时限、问题比例、问题处理时限、投诉项为考核指标，明确详细考核细则及标准。每月组织对施工单位、监理单位的维保管理情况进行考评，按照季度进行排名综合排名通报。同时将考核成绩纳入信用评价体系。严格执行合同约定，进行处理违约事宜，违约单位记入不良信用档案。(www.xing528.com)
通过定期开展考评工作，充分调动全体参施单位的积极性，促使各参建单位交流互通、取长补短，逐步提高管理水平，高效推进项目管理目标的按期实现。
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