高效工期管理方案实践：以公租房项目为例

本公租房项目总建筑面积达138万平方米，且计划同期开工建设，加之当时装配式部品部件生产资源匮乏、熟练的技术工人稀缺，实现高效低碳的建设组织极为困难，客观上必须谋划高效的工期管理方案。

通过总体工期目标统筹、分解工期目标、逐级控制的方式，按期实现了建设节点目标。主要做法包括：

1. 加强总体工期目标控制

结合项目总体工期目标，以交房时间分节点工期倒排形成工期节点时间轴。以工期节点时间轴为主线，梳理分析手续办理、规划设计、招标采购、成本控制等必备条件，形成项目“五线合一”图。针对图中的时间节点，明确责任单位、责任人，定期核查，统筹协调推进，及时解决存在的问题，确保计划顺利实施。

2. 制定并落实进度考核评价体系(www.xing528.com)

通过与各参建单位签订项目整体、年度目标责任书的形式，强化工期阶段性节点目标的严肃性、紧迫性，并在日常管理的关键阶段，下达月、周进度节点目标，以小节点保障大节点，强化过程控制；建立月报制度，每月将各单位现场进展、存在问题及建设单位相关要求，以书面文件形式告知各参建单位公司；定期组织考核，召开公司主管领导层面的总结表彰会议，并将考核结果以书面函件形式告知各参建单位；针对进度滞后的单位，根据情况通过约谈公司主管领导、要求领导驻场协调等方法，强化项目工期管理力度。

3. 建立协调管理机制

内部控制方面，明确职责分工，建立需解决问题的清单，关键阶段每天召开内部协调会，制定问题解决方案，核查既定问题处理方案的进展；外部控制方面，通过不定时组织检查、深入现场跟踪核查、组织问题协调会等方式，高效解决存在的问题，及时跟踪督促现场进展，保证项目紧张有序推进。