公租房项目是重要的民生工程，交付时间越早越好，这无疑为项目合约规划管理带来较大的难度。为确保项目建设按期推进，合约规划必须统筹考虑各种设计、现场条件的制约。为此，结合现场现况条件、规划设计方案、建设交付时序、施工总承包资源等，将整个项目划分为7个施工总承包标段。同时，为确保按期开工，项目施工划分为3个土护降标段。
在施工总承包招标阶段，对影响项目品质且造价较高的分项工程在合约规划阶段进行重点管控，比如幕墙、精装修、弱电等，单独形成新的合约重点管理。建设前期，考虑到品质需求、设计方案暂不完备，通过合理设立暂估项专业工程、暂估价材料和设备，确保土护降与结构工程顺利衔接。总承包单位进场后，按照项目总控计划，立即合理编制二次招标计划。通过优化专业工程设计方案、发挥集团集采优势、加强企业战略合作、总包间联合招标等，最大限度节约建造成本和节约招标时间成本的同时，实现了高品质高效率的建设目标。
第一是优化专业工程设计方案。譬如幕墙专业工程，通过两次外立面空调百叶优化节省1100万元、GRC龙骨优化节省100万元；园区景观工程通过取消不必要的做法，优化种植数量、商业街铺装做法、挡墙装饰面做法等，节省成本1660万元。
第二是集中采购。发挥集团供应链公司优势，利用需求量大的特点，实现材料、设备价格最优。硅酸钙板合计需求量达120万平方米，供应链公司通过与某装配式领域具备相应实力的某供应商谈判，节省2400万元；橱柜共需7964套，结合产能和需求，选用两个知名品牌，直接节省成本达560万元等。(www.xing528.com)
第三是加强企业战略合作，实现双赢。如集团与某洁具卫浴供应商签订战略合作意向，以国内最低的价格采购高品质的产品。
第四是总包间联合招标，既降低工程造价又节省时间成本。如配电箱、地砖、新风设备、分体空调采购等，降低工程造价3800万元。在实现较好经济效益的同时，项目以最短时间完成分包单位招标、签约，确保工程合规推进，降低合约管理风险。
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