如何实现成本领先战略及其管理？

与大型企业相比，像店铺这样的中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。因此对于店铺而言，更应强化成本意识，注重成本管理。成本管理是店铺获得竞争优势、取得战略发展的根本。

成本领先战略是指店铺通过采用一系列的措施使得其产品成本低于其竞争对手，在行业中以总成本最低领先。只要能使其产品成本低于竞争对手，使其产品价格等于或接近于该行业平均水平，就会获得高于行业平均水平的收益。成本领先战略是店铺这样的中小企业经常采用的竞争战略之一。

差异化战略则是指店铺依靠向顾客提供具有对手无法比拟特征的产品来取得竞争优势。尽管这种竞争策略的核心是如何实现差异化，但它同样也需要利用成本管理来帮助其实现这个核心。成本领先战略和产品差异化战略一直是店铺这类中小企业竞争战略常用的战略，其实无论店铺采用何种竞争战略都离不开成本管理，要想使店铺在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，市场的竞争实质就是成本的竞争。成本管理是店铺各项管理工作的基础。

随着时代的发展，成本会计不断引入新的内容，成本会计的范围越来越广。当今较有代表性的观点认为成本管理会计包括以下内容：成本预测；成本决策；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

只要店铺所有者在经营过程中追求利润最大化，就需要在增加销售收入的同时降低营业成本。对于成本的分析方法中比较具有代表性的有本量利分析法。本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。在进行成本决策时，应特别注意成本、产量、利润三者之间的依存关系，即应进行本量利（CVP）分析。

利润=（单位售价-单位变动成本）×预计销售量-固定成本

其中，当利润为0时的预计销售量，即为盈亏临界点。也就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，店铺处于不盈不亏的状态。

盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：(www.xing528.com)

①按实物单位计算，其公式为：

其中：

单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本

②按金额综合计算，其公式为：

其中：

店主通过适当的本量利分析确定盈亏平衡点以控制管理成本，将对店铺盈利能力的提高大有帮助。