SWOT分析法，又被称为态势分析法，是一种重要的战略研究领域广泛应用的分析工具，它产生于20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）首次提出。该方法综合了企业“可能做的”（战略专家迈克尔·波特提出，着重分析企业外部环境条件）与“能够做的”（能力学派管理学家提出，注重对公司的资源和能力的分析，即企业内部分析），形成了自己结构化的平衡系统分析体系。［87］SWOT分析法将企业内部资源和外部环境等各方面内容有机结合起来，S代表研究对象的优势因素（Strengths），W代表劣势因素（Weaknesses），O代表机会因素（Opportunities），T代表威胁因素（Threats）。其中，优势因素和劣势因素主要着眼于研究对象内部，如自身的实力与竞争对手分析，而机会因素和威胁因素的研究重点则是研究对象外部环境的变化以及对研究对象的影响。然而，外部环境的变化对于不同的研究对象会产生不同的结果，因此，外部的机会与威胁与内部优势和劣势的相互作用，联系紧密。通过做SWOT分析，有利于研究对象充分判断自身条件与外部环境，从而发挥自己的长处，弥补自己的短处，有针对性地制定策略，将劣势化为优势、将挑战化为机遇，从而降低战略风险。［88］
SWOT的最大的特点为系统性，SWOT分析法提出之前，已经有人对SWOT分析法中涉及的优势、弱点、机会、威胁这些变化因素进行分析，但没有系统地结合起来，只是孤立地对它们加以分析，SWOT方法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面，这也是SWOT分析法的重要贡献。(www.xing528.com)
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