1.经济可行原则
经济可行原则主要是从经济和成本的角度分析如何选择商业物流模式。它的指标包括物流管理成本、物流交易成本、人力资源成本和顾客服务成本。满足这些指标是零售业物流有效、稳健运行的前提条件。
2.技术可行原则
技术可行原则主要从物流主导企业信息处理和满足顾客需求的角度分析商业物流模式。它的指标包括数据处理能力、能力共享能力、关键顾客服务能力和顾客需求响应率。这些指标是零售业供应链条正常运行和零售业服务功能的保证。
3.风险可控原则
风险可控原则主要从风险管理、降低风险、提高安全性的角度分析采用何种物流模式。它的指标包括库存管理风险、缺货风险以及企业间战略不吻合风险。这些指标会影响企业运行的稳定性。
案例(www.xing528.com)
家乐福的配送模式
家乐福最早成立于1973年的巴西。这个拥有上亿人口的国家既为零售商们提供了巨大的发展机会，同时也存在诸多艰难的挑战。一方面，它拥有巨大的购买力市场；另一方面，它又被资源贫乏危机所困扰，缺乏必要的基础设施，经历着永无尽头的经济危机。尽管如此，家乐福仍努力坚持生存。
家乐福发现Sao Paolo地区有建立配送中心的显著需要，但在选择具有熟练配送经营的设施设备服务商的时候却没有很大的选择余地。因为巴西没有提供这项服务的市场，家乐福是巴西唯一一家采用物流服务商的零售企业。因此，巴西几乎没有一家零售商具有丰富的零售经验。
最终，家乐福选择Cotia Penske物流公司经营Sao Paolo配送中心。通过集中配送，家乐福实现了拥有少量库存，但却增加了存货的项目分类的目的。在那些占地很大的商店，这点尤其重要，因为商品必须被分类存储在各个商品货架上。Cotia Penske的配送中心不经营易腐食物，仅经营含有有效期的干燥食品。通过条码扫描技术提供的食品信息能保证供应新鲜产品并准确除去原有商品货架上过期的产品而将指定的产品分配到相应的货架上。
思考：
家乐福的这种集中配送是哪种物流模式？它选择此模式考虑了什么原则？
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