1.按主体划分
（1）企业自营物流模式。从方便和便于管理的目的出发，大型商业企业通常采取以自建配送中心为主的自营物流模式。自营物流模式依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送，以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统，满足商业企业对于商品多品种、多批次、低数量的及时配送的要求。自营物流模式既有利于商业企业保证和保持良好的物流服务，又便于物流各个环节的管理和监控。此外，自营物流需要的巨额基础设施投资也使得一些中小型商业企业没有足够的资金和实力与之抗衡，在一定程度上提高了行业壁垒。
（2）社会化物流模式。一些中小型商业企业由于物流业务量相对较少，资金实力欠缺，或者大企业通过综合比较测算，不适于自己建设如配送中心等一些项目投资大、回收期长的服务性工程，因此，这些企业通常采用与社会性专业物流企业结成战略联盟的方式，将业务外包，有效利用第三方物流来完成仓储和配送任务，以完全实现或近似实现本企业零库存的目的。
（3）共同化物流模式。共同化物流是指多家商业企业联合起来，为实现整体的物流合理化，在互惠互利原则指导下，共同出资建设或租用配送中心，制订共同的计划、共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送车辆的物流模式。特别是一些经营规模较小或门店数量较少的商业企业常采用这一模式。此模式主要是能解决运输车辆跑空车和运费上升的问题，当数个产地和销地相距较远且又交叉运输时，其优点尤为突出。采用共同物流模式，既能减少企业物流设施投资，又便于将分散于各中小型商业企业的物流设施集中起来形成合力，从而提高物流效率，降低物流成本。
（4）供应商物流模式。简单来说，供应商物流模式是由生产企业直接将商业企业采购的商品，在指定的时间范围内送到各个商店甚至到货架的物流模式。我国的大型生产企业，如很多大型电器厂家、食品生产企业在全国范围内建立了自己的分销体系，将分销渠道直接介入到商业企业的分销物流活动当中，并且根据商品的属性、运输距离、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流的活动。供应商物流模式使一些大型的连锁超市企业与供应商之间的关系由竞争走向了协作，不仅能够降低交易成本，还能保持双方之间供需信息的快速传递。
2.按物流时间及数量划分
（1）定时物流。定时物流是指按规定的时间间隔进行物流活动的模式。由于物流活动的时间固定，易于安排工作计划和使用车辆，因此对用户来说也易于安排人员、设备接货。但是，由于物流商品种类多，配送装货难度大，因此在物流数量变化时，也会使物流安排出现困难。
（2）定量物流。定量物流是指按规定的批量进行物流活动的模式。这种模式数量固定，备货工作较为简单，可以按托盘、集装箱及车辆装载能力规定物流数量，能有效利用托盘、集装箱等集装方式，也可以做到整车物流，物流效率较高。对于用户来说，每次接货都处理同等数量的货物，有利于人力、物力的准备。(www.xing528.com)
（3）定时定量物流。定时定量物流是指按照规定的时间和数量进行物流活动的模式。这种模式兼有定时、定量两种方式的优点，但特殊性强、计划难度大，适合采用的对象不多。
（4）定时定线物流。定时定线是指在规定的运行路线上按之前确定的时间表进行物流活动的模式。用户按照规定路线、车站和时间接货及提出物流活动的要求，采用这种方式有利于安排车辆及驾驶人员，在配送用户较多的区域，也可免去过于复杂的配送要求所造成的安排困难。
（5）即时物流。这种模式完全按照用户突然提出的物流要求进行物流活动，它是一种灵活性很高的应急物流模式。
3.按供应链中的节点和企业角色划分
（1）供应商主导的物流。这种模式适合于供应商规模大、物流重要性强、物流能力强的企业，广泛适用于专卖店、超市等。
（2）零售商主导的物流。这种模式有利于零售商对本企业的自我控制和管理，有利于满足多品种、多批次、低数量、及时配送的需求，广泛适用于大型综合超市、连锁超市等。
（3）物流商主导的物流。这种模式有利于借助社会化专业物流完成运输仓储等任务，有利于零售企业加速资本周转、规避风险、集中企业的核心竞争力等，一般适用于仓储式超市等。
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