我国工业物流问题与应对策略

1.我国工业物流存在的问题

我国已成为世界的加工中心，围绕加工生产进行的采购与供应、产成品分销竞争激烈，这使得我国工业物流率先与国际接轨并实现国际化，工业物流将成为我国具有国际竞争力的行业，同时有利于促进我国工业结构调整。

在我国全社会物流总额中，工业品物流始终是构成主体且占比不断上升，可以说工业物流的发展决定了物流业的整体水平。与此同时，工业物流在工业生产中扮演的角色日益重要，与工业生产各环节紧密相连，甚至已成为推动工业发展方式转变和产业结构升级的重要突破口。

长期以来，我国工业物流存在着成本居高不下且效率偏低，物流服务专业化能力不足，工业物流生态圈尚未形成等诸多问题，这在客观上成为制约工业发展的“短板”，具体问题如下。

（1）物流成本高且效率偏低。受人工成本上涨和流通领域各项费用升高的影响，我国工业物流成本居高不下。首先，物流行业属于劳动密集型行业，人工成本上涨必然会显著推高物流成本；其次，不合理的超前布局也在一定程度上推高了物流成本；最后，物流信息技术相对落后、企业管理费用过高也是推高物流成本的原因之一。

（2）物流服务专业化能力不足。一是物流外包比例整体偏低且行业间存在较大差距；二是低端物流服务环节仍是主流。

（3）工业物流生态圈尚未形成。首先，物流基础依然薄弱；其次，缺少成熟高效的物流服务平台；最后，物流商业模式发展相对滞后。

2.发展工业物流的策略

我国工业物流成本高将削弱工业经济发展效率，物流专业化能力不足将导致行业发展不均衡，低端物流服务模式则会引发企业综合竞争力的恶化。要走出工业物流“短板”困境必须从4个方面着手强化。

（1）强化政府科学规划引导作用。建立促进物流业发展的政府管理机制，强化组织保障。支持有关各方加强跨行业与跨区域合作，打破不同地区、行业之间的割据，实现资源整合。重视物流产业的统筹规划，加强有利于物流产业发展的政策研究。与工业物流发展特点相结合，建立科学的工业物流产业体系，提高物流产业供应链的运行效率，降低不断上涨的工业物流成本。将工业结构调整与物流管理水平提升相结合，实现物流业与工业的联动、融合发展。(www.xing528.com)

（2）促进工业企业物流的社会化。鼓励工业企业剥离重组物流业务，加速推进工业物流外包进程，促进工业企业物流的社会化和专业化。物流企业要加大物流设备的投入，提高专业性，使第三方物流发挥更加充分的作用。通过兼并重组，培育一批技术先进、业务突出、竞争力强的现代物流企业，淘汰规模小、服务功能单一、经济效益低下、分散的小型物流企业，推动产业集群，打造有利于物流企业发展的市场竞争环境。

（3）推进第四方物流等高端服务发展。首先，工业企业要加强供应链管理，并在此基础上建立公共信息服务平台，有效促进工业企业和物流企业之间的信息、资源共享；其次，物流企业要加强技术改造，利用规模不断扩大的制造业外包趋势，切实融入工业企业生产的前期采购、订单环节，从取送货阶段融入至生产阶段，为工业企业提供流程优化、周转灵活、物流费用率低的高质量物流服务；再次，积极推进第四方物流发展，为制造业和物流业双方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等高端增值服务，借助第四方物流的专业化服务，在保持物流企业运输、仓储、联运等传统业务的基础上，向上延伸业务链，实现由传统物流企业向现代物流企业的转型；最后，应发展物流金融服务，将丰富的金融工具引入到供应链业务活动中，实现物流服务与金融服务相互融合，通过金融服务模式创新有效缓解企业资金压力。

（4）培养本土物流产业所需人才。在物流人才培养上，采取订单式人才培养模式。通过加强产、学、研之间的合作，重点培养与我国本土物流产业和市场需求相适应的物流人才。同时，应积极开展国际交流与合作，利用多种方式打造沟通平台，借鉴先进的国际物流专业技术和物流经营理念，促进我国物流产业发展。

案例

2009年，我国汽车产销首次超过1 000万辆。在国际金融危机的背景下，能够取得这个成绩，极为不易。2009年年初，大众（中国）发布2018战略，提出“一汽大众和上海大众两个合资企业都将在2018年实现年产销过100万辆”的目标。一时间，大众（中国）的两个“百万辆规划”成为舆论关注的焦点。

为了提高生产效率，保证产品质量，在产能压力巨大的前提下，一汽大众在2009年7月进行了为期一周的停产检修。根据提高生产组织柔性化、全力保证市场供应的方针，一汽大众在生产上根据市场需求重新合理组织生产班次；同时，通过科学调整生产流程，提高单位时间内的生产率，最大限度地挖掘生产潜能。目前，一汽大众最明显的变化就是生产效率得到有效提高，平均66秒就能够生产一台新车。在物流供应方面，一汽大众优化了整车物流流程，提高了整车物流效率。2010年，一汽大众把整车物流周期缩减至7个工作日。在库存和订单匹配度方面，一汽大众也实现了订单管理流程优化，精细了经销商库存管理，实现了资源配置最优化。

按照产能规划，到2013年，一汽大众提前完成2018战略。“百万辆”并不是一个简单的产销百万辆，更重要的是体系能力，重点还是要放在核心能力的建设、核心人才的培养和业务流程的优化上。

思考：

物流在工业制造业的生产过程中起到了哪些作用。