1.工业物流的概念及构成
工业是从自然界取得物质资源和对原材料进行加工、再加工。社会物质生产部门决定着国民经济现代化的速度、规模和水平。根据国民经济行业分类，工业包含采矿业、制造业、电力、煤气及水的生产和供应业。
工业物流的概念起源于美国，核心理念是：基于工业企业的整个生产管理流程，以集中采购为起点，零部件加工组装、储存管理为重点，流程制造和离散制造为核心，引导采购供应、仓储调拨、库存管理、生产管理、运输配送等内外部资源发挥协同作用，提高社会资源的综合利用效率，降低工业企业内部与企业间的互动成本，向产业上下游企业提供延伸和成套服务。随着科技的发展，规模化集成生产方式得到普及，大型集成化生产平台出现。生产规模的大型化、集成化及流通全球化使工业物流的出现和普及成为一种必然趋势。工业物流是以集中采购为主，零部件加工为核心，主要为工业企业提供仓储、运输、配送等生产服务性物流。工业物流可有效降低物流成本，缩短平均订单处理时间，减少整体库存水平。
工业企业涉及的物流活动从流程上分一般包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等环节，生产物流是工业物流的关键环节。物流活动与整个生产工艺过程伴生同步，生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产工业全过程，横跨企业各部门。物料投入生产系统后即形成工业物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置。因此，进行工业物流模式研究和物流系统工程构建，可以促进工业企业的核心技术和科技竞争力，实现工业经济的快速发展。
2.工业物流的特点及与传统物流企业的区别
与传统物流相比，工业物流具有以下几方面的特点。
（1）价格变化波动小。由于大量集中采购物资，以及与固定客户建立长期有效符合行业先进标准的合作关系，原材料及零部件生产的价格变化比较稳定，与市场的巨大波动相比，比较明显地呈现出稳定状态。
（2）订单数量比较恒定。由于主要是面向固定的客户以及规范的市场，订单一般会比较稳定，订单间的区别变化也比较小，除非客户端市场发生剧烈变化。
（3）拆零方便。供应商以大包装标准化供货，产品易于区分，配送中心或者工业品超市等可按照企业的订货量进行拆零分拣，简便可行。
（4）退货与更换容易。长期稳定的合作关系及良好的生产配送渠道使得出现诸如退货与产品更新时容易处理，并保障产品质量。
（5）可满足企业客户的不同要求。在统一标准的情况下，可以在后期生产加工配送时根据其内容进行灵活处理。标准化平台并不意味着死板。
通过以下对比，还可以看出工业物流与传统的其他物流企业的区别，如表9-1所示。(www.xing528.com)
表9-1 工业物流与传统的其他物流企业的区别
从表中可以看出，工业物流与传统的其他物流企业之间最主要的差别，体现在内外部物流的一体化上。工业物流企业在现有标准下打造出自己的物流平台，然后按照平台规定的要求接受大批量客户订单，进行物流服务。而传统物流企业是从接到客户订单要求开始重新设计整个物流计划，既烦琐又费事。从运作效率上来说，工业物流也是高出一筹的。
二者之间的区别可以概括成以下两个方面。
（1）积极促进建立以不同的加工工序零部件为产品，面向全球的专业化生产制造公司是（核心企业即客户）对第三方物流的最大需求，也是与其他物流最本质的区别。这些专业化的生产制造公司是依据核心企业工艺流程再造“应运而生”。生产分工细致，生产组织灵活多样，最终形成社会化大生产的态势，并由此派生专业化的仓储、配送、运输等相关的物流活动，形成整个工业供应链上有较强竞争力的组成部分。
（2）建立以核心企业产品进出口、零部件进出口以及重要原材料进出口为主要业务支撑的进出口平台，是工业物流区别于其他物流的另一个特征。而具备这种功能的条件一是要有大量忠诚于公司的专业化人才，二是建立全球化的经济资源信息网络。
3.工业物流的发展阶段
工业和物流业的发展历程表明，工业的发展是物流发展的基础，物流的发展又推动了工业发展，两者良性互动。工业的不同阶段，必然要求与之相适应的物流水平。工业发展经历了4个阶段，相应的工业物流也经历了以下4个时期。
（1）工厂式制造阶段。这一阶段初期企业生产效率不高，产品销售量不大，对物流的需求并不迫切。随着产品销售逐渐扩大，人们开始意识到降低销售成本的重要性。现代物流开始萌芽。
（2）少品种、大批量的流水线生产阶段。随着工业化进程的加快，为适应大批量产品的生产和市场销售，货物配送的物流组织方式出现。同时物流技术装备的发展也为大批量配送提供了条件。现代物流进入实物配送管理阶段。
（3）精准生产阶段。以计算机技术为基础的自动化和生产成组技术的普遍应用，使工业产品种类增加。此时，工业发展对物流的要求不单是考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而是把采购、生产、运输、销售等情况进行综合考虑。现代物流业进入一体化物流管理阶段。
（4）敏捷制造、柔性生产阶段。它要求复杂多变的产品快速进入市场，而开发新产品需要从不同的企业中组织资源，借助信息技术使其共同完成各自的功能。这一阶段要求物流服务进入供应链的协同运作阶段，于是现代物流发展到最新的形式——供应链管理阶段。
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