农业物流的运作模式探析

1.供应链模式

供应链模式主要是指加工企业通过直接与农户签订协议或者合同，建立一种农产品供销关系，并对农户进行技术指导和质量监督工作，将其供应链一体化。到了收获季节，公司以一定的价格来收购符合要求的产品，然后经过加工出口或者分销给零售商，收到双赢的效果。这样的实例常见的是在养殖业方面。

2.第三方农业物流模式

这种模式中，第三方农业物流企业独立承包一家或多家农资、农产品经销商的部分或者全部物流业务。简单来讲，即农户的耕地经营权通过当地政府有偿租赁给公司，公司将这样的一块土地作为基地，相当于是一个“车间”，而农户就成为这个“车间”里的工人。农户除了收取公司的租金外，还有了一份工作，同时也避免了自己经营的一些风险，一举多得。

3.批发体系物流模式

目前，批发市场体系的物流模式是我国农产品流通的主体模式，在这种模式下，农业生产资料或农产品批发市场是主导者，连接着农业生产资料供给者、农产品生产和加工者、各级批发者、零售商以及其他企业。通过批发市场，农户可以将自己的蔬菜交由市场上的公司统一销售，也可自行销售。

4.中介组织联动模式

农村合作经济组织是这种模式的主导者，通过联合众多分散的小规模农村生产经营者，在多方面展开合作经营，形成较大规模的经济群体，降低各自分散经营的成本，实现规模经济，提高市场议价水平，增强抗御市场风险的能力，最终实现增加经营收入的目标。由于这种组织一般是民间性质的，缺少法律等多方面的制约，管理起来有一定的困难。不过，在这种物流模式下，农产品可以由农村合作经济组织直接运输到商品销售地，节省了时间和流通的中间环节，是比较合理的物流模式。

5.农业物流联盟模式

农业物流联盟模式是指为了实现农业物流战略目标，两个或多个农业物流主体通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的物流模式，这是国外普遍采用的形式。这种发展模式强调企业间在市场交易中进行战略性的合作和协调，能够有效节约交易费用。同时，由于联盟成员仍保持各自的相对独立性，仍存在着竞争，因此能够维持较高的市场效率，从而避免了一体化组织中的因僵化失灵产生的组织费用。(www.xing528.com)

6.电子虚拟供应链模式

电子虚拟供应链模式主要是借助网络建立商务平台，来自城乡的供应商、生产商、批发商、零售商、物流供应方等会以会员形式加入其中，客户、消费者可以通过平台进行查询，形成虚拟农业物流供应链。在虚拟供应链的运作中，各物流企业的合作是均势的，信息透明度、准确度和及时性高。这种模式能够减少需求不确定带来的库存增加，克服供应链敏捷性较差的不足，降低农业物流运作成本，提高整个农业供应链的效率。

由于这一发展模式对农业物流服务网络与信息系统、数据处理能力、人员素质的要求很高，因此目前国内基本上还没有运用这一模式。但是信息技术和网络技术的发展与应用，会加快我国农业物流信息化的步伐；电子商务的迅速发展，会推进我国农产品电子物流的进程；农民素质的提高，也会加强农业物流主体的合作意愿，使虚拟农业物流供应链发展模式在未来成为可能。

案例

深圳市农产品股份有限公司是以投资、开发、建设、经营和管理农产品批发市场为核心业务的企业，是首批农业产业化国家重点龙头企业，是目前国内农产品流通行业中的首家上市公司。经过20多年的发展，公司已成为总资产约70亿元人民币，净资产37亿元人民币的大型现代化农产品流通企业集团。公司先后在深圳、南昌、上海、长沙、北京、成都、西安、柳州、昆明、银川、长春、济南、广州、九江等20个城市投资经营管理了30余家大型农产品综合批发市场和大宗农产品电子交易市场，初步形成了一个全国性农产品交易、物流及综合服务平台，成为国内经营管理农产品批发市场的知名品牌。

公司始终坚持改革创新，通过构建全国性农产品批发市场体系，在保障城市食品供应、确保食品安全与质量、稳定食品价格、提高农产品供应链的流通效率、帮助农户实现产品价值并增加农民收入、带动农业产业化发展、促进各地“三农”问题的解决等方面发挥着不可替代的作用，取得了良好的经济效益和社会效益。

思考：

深圳市农产品股份有限公司采用的物流运作模式是什么？