学习目标
知识目标
了解仓库的类型有哪些；
理解仓储在物流中的作用；
熟悉货物堆码的几种形式；
掌握仓储作业内容；
掌握库存管理方法。
技能目标
能进行入库、出库操作；
能进行货物堆码操作；
能采用相应的策略控制库存。
导入案例(www.xing528.com)
案例一
混合仓储管理模式的成功案例
美国某药品和杂货零售商成功实现并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。由于公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因此公司计划投入700万美元新建一个仓库，用来缓解仓储不足的问题。新仓库配置最先进的搬运、存储设备，通过流程控制降低成本。管理层已经同意了这一战略，且已经开始寻找修建新仓库的地点。
然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题。这时，有人建议采用混合战略——除使用自建仓库外，部分地区利用营业型租赁仓库，这样做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至营业型仓库，然后安装新设备，腾出足够的自有空间以满足可预见的需求。新设备的成本为20万美元。这样，企业成功地通过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的700万美元的巨额投资。
案例二
请解决下面的问题
小王家附近有一冷库，主要用来储存周围菜农种的大白菜。由于冷库规模不大，且设施设备陈旧落后，该冷库工作效率低下，效益不好。小王是某高校物流管理专业大一新生，他认为通过有效的管理，该冷库的状况是可以改变的。如果你是小王，你将怎么做？请以团队形式完成任务。
案例三
如何解决下面的问题
2018年4月，某物流公司新建的零担仓库的工作人员正在货棚理货。这时有一发货人拿来了4件药品，准备发货。此时，仓库的洒水工人正在给库区通关洒水，以免随即出库发运开始后灰尘太大。随着洒水工人的通过，药品的包装被打湿了。发货人跟仓库的理货人员吵了起来，并要求发运价位降低。双方僵持不下，理货人员只好叫来了仓储主管。假如你是仓储主管，你会怎么处理这件事？对此案例，你有何感想？
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