湖北省中小企业创新发展的关键因素：企业内部问题

1）战略定位

战略定位在于使企业在行业中获得最佳位置，并通过作用于行业中的潜在进入者、现有竞争者、顾客、供应商和替代品等来巩固这一位置。实践证明，战略明确性与企业绩效正相关。企业在战略层面明确“专精特新”的发展方向，对于转型期的中小企业至关重要。因此，战略定位在湖北省中小企业“专精特新”发展中发挥着最为重要的作用，对中小企业来说，要提高其“专精特新”绩效实现转型升级，必须对企业“专精特新”经营战略进行精准的定位，找准利基市场，并在企业内部营造良好的专精特新氛围。

2）资源应用能力

企业是资源的集合体，企业的持续竞争优势在于其拥有资源的质量、数量及使用效率，资源的价值性、难以模仿性、稀缺性和不可替代性决定了企业能否产生持续性竞争优势，而资源的“异质性”决定了企业获得高附加值和持续竞争的可能性。因此，资源的应用能力是中小企业核心竞争力的一部分，湖北省中小企业应在政策法规引导下，打破内部桎梏，通过有形资源和无形资源之间的复杂互动，将众多分散在内外部的“独特”资源加以整合利用，以突破资源瓶颈，在保证高质量产品（或服务）的前提下提高生产能力和竞争能力，实现“专精特新”高质量发展。

3）技术创新应用能力

目前，技术创新是企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障。技术，特别是专有技术、知识产权、特色工艺等与企业产品或服务有极大的粘连性，是企业尤其是中小企业专一化、多元化经营抉择的关键因素。因为在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心要素，一方面技术创新能提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又可通过引入先进设备和工艺以及新的生产方式降低成本，为企业的产品差异化提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能力，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。目前，湖北省中小企业在核心技术、关键技术、前沿引领技术等硬科技、黑科技方面创新还明显不足，所拥有的发明专利质量较低，关键技术受制于人的局面仍然没有根本改变。专利质量不高、核心技术不强已经成为制约湖北省中小企业持续创新、快速发展的关键因素。因此，湖北省中小企业要在快速发展中保持后劲，实现可持续发展，关键是要培育核心技术、自主创新能力以及科技成果转化效率，摸索出一条适合企业自身特点的创新发展之路。(www.xing528.com)

4）组织管理柔性

企业的组织管理柔性能提高企业自身的灵活性，增大劳动和资本的使用效率，从而能使企业更好地适应环境、减少环境动荡带来的冲击。柔性化组织可以有效地解决由于专业化生产引起的各生产流程的分离，降低操作成本，并有利于信息流通，降低信息传递时间与损耗，从而使企业在市场竞争中占据主动地位。由此可以看出，企业的组织管理柔性对中小企业“专精特新”发展至关重要。湖北省中小企业在应对不确定市场环境的过程中，应提高迅速且低成本地改变资源配置、进度安排的能力，减少市场响应时间；激励基层组织产生首创精神，鼓励其内心主动性、内在潜力等内在驱动力，以提高工作效率和对市场的快速反应能力，促进企业尽快完成“专精特新”转型升级。

5）生产质控能力

生产管理能力和生产质控能力对在成本一定时最大化满足顾客个性化需求、以及对企业财务绩效、顾客满意度都会产生直接影响。因此，企业必须高度重视生产职能、提高生产能力，在保证高品质的前提下，提高生产效率。对于中小企业来说，生产质控能力是在瞬息万变的市场竞争中获得竞争力的重要因素。