（1）TnPM成功实施的关键 和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构应与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TnPM的推进功能。TnPM成功推进的关键是：
1）建立一个直属公司最高领导的专门推进机构。不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。TnPM的专门机构，可以称为TnPM执行委员会，也可以称为领导小组，或叫做TnPM推进办公室。
2）设计合理的目标、计划和推进程序。TnPM的发动和组织者要在深入调查的基础上，给企业设定半年、一年乃至三年的推进目标和推进计划，要设计合理、科学的推进程序、方法和手段。TnPM的推进，既要有战略设计，又要有战术设计，既要包含长久的框架计划，又要有短时期、具体的实施计划。
3）要建立系统的考核、评估和激励体系。建立TnPM的评估体系对于这项管理工程的推动作用是不容忽视的。在评估体系之中，既应重视对日常6S活动、规范化行为的评价，又应重视阶段经济指针的评价。评价层次性是分明的，对管理部门、办公室的评价与对生产现场的评价，其侧重点应有所不同。评价的重点在于团队，而不在于个人。另外，要将评价体系与激励机制有效地结合起来。
（2）TnPM的推进阶段TnPM的推进，从大的结构上可以划分为三个阶段：
1）第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制订计划。
2）第二阶段：6S切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善，建立检维修体系（SOON）和员工成长方案设计（FROG）。
3）第三阶段：考核量化，指针评价，员工激励，循环前进
（3）TnPM实施的五个里程碑（图5-48）从实施效果看，TnPM实施涵盖五个阶段性目标，也就是五个里程碑：(www.xing528.com)
1）6S和6H及可视化、定量化活动的深入开展和持续。
2）建立设备管理和维护的规范化体系。
3）通过OPL和OPS活动引导下的员工能力的不断提升（FROG）。
4）涵盖全部设备的检维修模式设计（SOON）。
5）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系。
图5-48 TnPM的五个里程碑
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