具体讨论一下TnPM与TPM的比较问题

俗话说，背靠大树好乘凉！如果说LP、6西格玛管理是当代生产与质量管理之树，ISO 14000、HSE是环境、健康、安全管理之树，那么设备和人—机管理体系之树是什么？这就是TnPM！TnPM是企业设备和人—机系统管理从粗放走向精细，从零散走向系统，从随意走向科学的唯一可以信赖的大树。

（1）TnPM与其他体系及标准的关系 也有一些来自国有企业的人会质疑，TnPM与计划经济时代的日保、一保、二保及定时维修到底是什么关系。图5-41对这一关系给出了最好的诠释。

TnPM没有否定计划维修时代留下的管理方法，保留了其合理的内核。传统的日保、一保、二保通过四、六式维保管理流程和更彻底的规范体系得到更完备的执行；定时维修已经被SOON体系完全覆盖，而且SOON要更全面、更系统；与此同时，TnPM有更好的生产现场管理和员工潜力挖掘和调动，有更全面的评价体系作为组织引导。其结构关系如图5-41所示。

最近在设备管理界也有一些担忧，说TnPM似乎取代了我国老一辈设备管理专家在20年前提出的设备综合管理概念。如果我们仔细推敲设备综合管理的具体内容就会发现，设备综合管理的这些具体条款如：设备管理要依靠技术进步，设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，对设备进行综合管理，以提高设备的完好率，它们基本是正确的，但不具体，且不具有可操作性。如何做到设计、制造与使用相结合？大多数企业是设备的直接使用者，但不是设计者，只能向设备供应商提出设计要求，让购置的设备满足自己的使用要求，这要在设备前期管理上做文章；如何让维护与计划检修相结合？恰恰是TnPM提供了一个可操作的平台！如何让专业管理与群众管理相结合？TnPM的全员

图5-41 计划维修与TnPM的关系

参与理念和方法使得群众管理自然导入，而SOON体系又让专业管理得到充分发挥，做得更系统、更专业。如何让技术管理与经济管理相结合？在TnPM的现场管理、润滑管理、检维修系统解决方案SOON体系里有深入的技术管理内涵；另一方面，备件管理、设备前期管理又有深入的经济管理本质。仅有最后保持设备完好的提法线条比较粗。为此，在TnPM的五阶六维评价体系里已经有一个族群的度量设备管理的KPI加以完善。

TnPM与设备综合管理的比较如图5-42所示。下面再具体讨论一下TnPM与TPM的比较问题。

图5-42 TnPM与设备综合管理的比较

首先，TnPM是来自TPM，同时也保留了TPM的精髓。TnPM同样注重现场管理，将TPM的5S扩展为6S，同时将解决问题源头具体化为清除六源问题，将定置化、可视化要素加入，成为打造优秀现场；TnPM保留了TPM自主维护AM这一精髓，具体做成为四位一体六步闭环的清扫点检维保体系，成为设备维护的第一道坚固防护线；同时将进一步调动和发挥员工潜力的一点课程和小提案活动幽默化为OPL+OPS的有氧活动；TnPM将TPM主张的持续改善具体化为六项改善，让改善更有针对性；TnPM将TPM的培训与教育支柱丰富为员工与企业一同成长的跳蛙活动——FROG；TnPM将TPM的质量保全、计划保全以及前期管理扩展成为检维修系统解决方案SOON体系，并将SOON打造成为企业设备维护防护体系的第二道防护线和内核；同时，TnPM针对中国国情和企业实际，提出以“规范”引导员工进步，以“规范”为阶梯，让员工进入自主维护角色；TnPM还弥补了原有TPM在评价与激励方面的不足，提出建立五阶六维评价体系，通过全方位的内部评价体系引导组织进步。TnPM与TPM的比较如图5-43所示。

图5-43 TnPM与TPM的比较(www.xing528.com)

TnPM与各类标准体系之间的关系。首先应该清楚，设备是生产的载体，它密切关系着企业的质量、安全、健康、环境等要素。上述的标准都包含设备和人-机系统的内容，不过分别是从质量、健康、安全、环境等角度的要求。除了满足这些体系的特定要求，设备和人-机系统还有自己独立的使命，那就是“又要马儿快快跑，又要马尔少吃草、身体好！”。这也就是保障生产，提升效率，降低成本的目标。因此，TnPM的标准化体系支撑着所有相关的标准体系。设备与生产的关系如图5-44所示，TnPM标准体系与其他体系的关系如图5-45所示。

图5-44 设备与生产的关系

图5-45 TnPM标准体系与其他体系的关系

目前国内一些企业导入杜邦或者NOSA安全体系。TnPM体系到底与这些体系是什么关系呢？从图5-46可以看出，TnPM为这些安全体系的建立提供了很好的环境。TnPM的六项改善、清除六源6H和6S活动，直接有安全的内容；TnPM的可视化、定置化以及规范要求是对安全的有力支撑；TnPM的SOON体系、FROG体系、自主维护AM，以及员工的有氧活动为安全体系营建了良好的文化。

（2）TnPM之树 什么是让企业可以背靠的TnPM之树？从图5-47可以看出，现场管理的四要素是我们的根，或是基础；自主维护以及多技能、多任务的团队建设与合作是我们的土壤；FROG体系以及培训、教育型组织的建设是水、阳光和营养，它们将促进大树的成长壮大；OPL、OPS及6项改善6I，相当于不断地修剪过程，有利于大树的健康生长；6个工具6T相当于树叶，促进大树的光合作用；TnPM的组织相当于树枝，支撑着大树的整体；而规范与检维修系统解决方案就是大树的主干。这样健康的大树一定会结出丰硕的果实，那就是要素极限的6个Z，

图5-46 TnPM与安全文化体系

图5-47 TnPM之树

以及利润、质量、健康、安全与环境。