全面实施的SOON企业检维修解决方案

SOON为企业检维修系统解决方案的简称，也是TnPM的内核，如图5-39所示。SOON体系为根本改变企业“拍脑袋决策”、“无底洞费用”、“救火队抢险”式的维修管理局面，提供了科学保障。

图5-38 TnPM的五个六架构

如果把维修看成一场战役，则第一个字母S代表策略，打仗需要策略、计谋或者计策，设备维修同样需要研究其策略，保障设备平稳运行，效益最大化，成本最小化；第二个字母O代表深入敌后、侦察了解敌情，对维修而言就是掌握设备故障信息，做好诊断工作；第三个字母O代表兵力部署、战斗任务分配，对维修而言就是维修的组织和资源配置；最后一个字母N是战术技能，打仗最终要靠实战本领过得硬，对维修而言就是要有维修技能和标准规范的支持，要反应迅速、修得快、修得好。

在TnPM体系里，SOON是一个内核，这也是中国式TPM与日本式TPM的最主要区别。TnPM保存了TPM中自主维修之精髓。但对企业而言，光有自主维修是不够的。日本TPM提出预防保全、计划保全、质量保全等维修模式作为支柱或者要素，在20世纪70年代，提出这些模式已经很先进。然而，在21世纪，维修策略和模式的研究十分活跃，呈百家争鸣、百花齐放之势，简单的预防维修、计划维修已经不够。除了维修模式、策略，设备信息采集、诊断方式也发生很大变化，维修组织和资源也更加多元化，设备对维修流程和规范的要求日益严格，一套良好的检维修系统解决方案设计就变得十分必要。SOON在TnPM体系中的地位如图5-39所示。(www.xing528.com)

图5-39 SOON在TnPM体系中的地位

SOON体系的最大特点就是其系统性和完备性，所谓系统性就是它从宏观到微观，从概念到实施，所谓完备性就是其基本要素的完全性。

以前，一个企业、一套装置的建设，我们常常称之为“交钥匙工程”。是指交“设备”的钥匙；后来又扩展到交“工艺”钥匙。按照当代设备管理理念，光交这两把钥匙已经不够了，我们还需要交“设备管理体系”这第三把钥匙和“设备管理信息系统”这第四把钥匙。这一点，已经成为越来越多企业的共识。