企业的改善是无孔不入的，也是没有尽头的。要么改善，要么完蛋！改善面对人机系统有更加广阔的发挥潜力空间；反过来，人机系统有着无穷的可改善课题。
（1）六项改善与人机系统关系描述
1）改善效率既包括人的工作效率，又包括机器的效率。
2）改善质量对于自动化的流程主要在于改善设备的稳定和精度保持性，而对于包含手工作业的企业，对于依赖服务的企业，还要注重人的行为、动作规范和服务技巧改善。
3）改善成本，从机器上挖掘，从人的行为习惯效率上也要挖掘。
4）改善员工疲劳从表面上是动作的改善，往往取决于设备本身的自动化程度改善。
5）改善安全与环境也是人机一体的改善，建立安全文化，强化人的安全意识，规范人的安全行为，理顺安全流程和预案体系，还要注意设备的本质安全，包括良好的维护、检查、修理体系，让设备安全稳定运行。
6）改善工作态度则面对的只是人，而这个态度反过来又作用于其他内容的改善。(www.xing528.com)
（2）人机系统与六项改善关系图 除了六项改善与人机系统的关系以外，六项改善本身也是相互关联的，改善效率必然改善成本，改善质量有时会影响效率和成本改善，改善员工疲劳往往会与改善成本矛盾，改善安全与环境需要投入，这又影响效率与成本，改善工作态度对各项改善均会有促进作用。因此，工作态度的改善是根本。六项改善的关系如图5-29所示。
图5-29 六项改善的关系
改善就是在这一矛盾的状态下寻求平衡点，寻求系统、综合的最优。人机系统与六项改善的关系如图5-30所示。在图中“+”代表正相关关系，“-”代表负相关关系，正相关表示前项增加（改善），后项也跟着增加（改善）；负相关表示前项增加（改善），后项减少（劣化、倒退）。例如，改善员工疲劳，对改善安全与环境是有利的，用加号“+”表示，而改善员工疲劳，会增加成本，对改善成本是不利的，用负号（减号）“-”表示。六项改善均有利于改善现场人机系统，因此均用加号表示；改善工作态度对其他五项改善是起到促进作用的，所以用加号“+”表示。
图5-30 人机系统与六项改善关系图
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
