据最近的新闻报道，我国煤矿平均每人每年产煤321吨，全员效率仅为美国的2.2%，南非的8.1%，而百万吨死亡率则是美国的100倍，南非的30倍，从2001年到2004年10月底，全国煤矿共发生一次死亡10人以上的特大事故188起，平均7.4天一起；其中一次死亡30人以上的特别重大事故28起，平均每50天一起。仅2004年1至11月份，全国共发生煤矿事故3413起，死亡5286人，百万吨死亡率为2.998。
“天灾不可逆，人祸本可防”。因为事故发生有着清楚的规律。例如国内某烟花爆竹厂爆炸，虽然天气炎热是客观因素，但这个厂违规在强烈阳光下晾晒药球，导致药球自燃引起爆炸，这才是根本和直接因素。煤矿屡屡发生的瓦斯爆炸，也必然先是瓦斯超过一定浓度才可能发生。很多煤矿有齐全的通风和瓦斯监测设备，但总有部分员工改不了在井下吸烟的恶习，这往往是当前一些瓦斯爆炸的直接原因。
按照海因里奇法则，每一起严重事故背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000起事故隐患。因此，要想消除这可怕的严重事故，就必须把这1000起事故隐患控制住。有人做过这样的统计，进行安全隐患预防的投入产出比远远大于发生事故再整改的投入产出比，前者大约是后者的5倍。
改善安全与环境的工作主要应该从以下几个方面着手。
（1）改变观念 在中国的工业企业，改变“安全与环境”的观念尤其重要。在以前的一些日子里，人们常常有这样的认识，中国这个泱泱大国，十三四亿人口，似乎死几个人没什么了不起。在法律方面对工业伤亡、死人的刑事处罚也太轻，甚至企业赔上几万块钱就了结。如果像有些西方国家法律那样，死一个人可以让一家企业倾家荡产、关门倒闭，企业的业主也不会在环境危险隐患频频暴露的情况下，催着工人去上班了。中国虽然人口众多，并不意味着中国人的生命不值钱！每一个人的生命都是十分宝贵的，是值得珍爱的！企业的各级管理者要牢固树立起以人为本，人的生命至高无上的观念。人和企业的财产比，人和物比，人永远更重要！以前我们经常宣传某人为了抢救国家财产而牺牲宝贵生命，这种宣传是一种误导。如果某人为了抢救其他生命，为了挽救多数人生命而牺牲，这是值得学习的高尚精神。人应该抢救“财产”和“物”，这是应该表彰的，但如果为了“财产”和“物”而牺牲性命，是不值得的。
人为什么要生产，为了创造美好生活！如果因为这个创造美好生活的“生产”而失去了追求美好“生活”的宝贵生命，这个“生产”还有什么意义？
员工在不良环境中的工作充满伤害、恐惧、怨恨和危险，也对员工士气、工作效率产生不良影响。
良好、舒适和安全的工作环境，轻松、愉快的工作气氛会使员工的工作效率大增，创意无穷。作者曾在广州一家大型汽车制造企业考察，比足球场还要大的汽车钣金焊接车间、涂装车间竟然全部装有空调，夏天的室内温度凉爽宜人。也许有人说这是多大的电能消耗啊，但是员工在舒适环境中工作效率的提升与多消耗的电能相比，又算得了什么！作者在北方的一家汽车蓄电池厂调研，看到车间里弥漫着强烈的盐酸烟雾，刺眼又刺鼻！有的工人竟未戴任何防护用品！这种缺乏良好通风和员工防护规范的生产环境对员工的伤害是必然的！而车间环境的改造需要投入，这不是一个普通员工能够左右的，需要最高领导的认识和观念转变。
（2）环境改造，设施投入，排除隐患 从宏观和根本上改变安全和环境需要企业把环境和设施的投入纳入资金计划。(www.xing528.com)
企业要改变先生产、后生活的观念。企业一味投入资金扩大生产，会取得适得其反的效果，造成环境恶劣、士气低下、企业形象不佳、政府出面干涉惩治、企业丧失声誉、挽救整治成本剧升的尴尬局面。
因此，企业一定要把美化、净化、保护环境和保障生产安全的事情具体化，从项目建设开始，不断投入，让安全、环境保护与企业生产经营同步成长。
企业在加强安全、环境建设投入的同时，还应注意隐患的排除。我们在清除“六源”活动中，对事故危险源的排除也作了详细论述。
（3）加强员工防护措施 尽管企业在现有条件下把环境和设施做得很好，也并不意味着员工处于完全安全状态。企业应该投入员工的安全防护措施，如工作帽、防护眼镜、耳塞、专用皮鞋、口罩、防毒面具、楼梯扶手、防滑地板、通道走廊护栏、防撞警示标志、人车隔离线、绝缘手套等。进一步就是推进全员参与的“危险预测”、寻找“事故隐患”和定期的“警示报告”制度，对危险点实施“警示标签”管理。
（4）利用科学分析和防护技巧 科学分析是基础，我们以前提到的海因里奇法则就是通过统计分析得到的规律，反过来指导人们的实践。防护技巧是值得认真研究并具有广阔开发潜力的空间，防护技巧主要应用在可能造成火灾、事故、环境危害的隐患之处。
如有些企业在电气施工中为了避免有人合闸通电的危险，在电闸上面挂上一块“有人作业，请勿合闸”的牌子，这似乎是没有问题了。但是不巧，有人喝醉酒上班；或有人没注意牌子，精神恍惚把电闸合上；或有人用长棒作业，不小心挑到身后的电闸，结果正在施工作业的人员还是触电身亡。这是真实的事例！所以有的企业发明了“LOCKEROUT STATION”，即多把锁共同锁住的电闸保护盒。也就是说，如果5个人在作业，5个人都把锁盒打开，才能合上电闸。这样，触电的危险性已经降到极点。在安全问题上，需要神经过敏，永远不要排斥过分的防范！
有人做过这样的统计，马路上汽车从身后撞死人的比例为86%，从正面撞死的为14%，从后面超过从前面撞死人数的三倍，我们从小学起就应该教育孩子们尽量在面对汽车的行走方向的便道行走，即在马路左边道迎着汽车行走。在企业里也应如此，教育员工沿着与汽车相对的方向走！日本新日铁钢铁公司的员工在企业内部行走或者开车，都要遵守“指差认证”方法，走到十字路口，要停下来，手要指着，眼睛看着，嘴里还要说着“左边没人、没车，右边没人、没车，前进！”。为什么，就是通过这种硬性的规则，提示大家注意路口交通安全。就是这些貌似“愚蠢”的做法，使员工的交通伤亡事故逐年减少，所以还是“愚蠢”些、啰唆些好。当然，防护的技巧还有很多，靠全体员工在工作中不断思考、不断实践、防微杜渐，把事故隐患降到最低。
国内一些大型钢铁企业，将每年的意外死亡率控制在万分之一以内，就算满意了。作者曾经开玩笑说，我们今年的死亡率仍然是万分之一，但换一种死法，大家来抓阄，万分之一的比例，谁抓着谁去死。大家鸦雀无声，然后哈哈大笑。是啊，虽然万分之一的比例不高，但作为这家5万人的大型企业，每年意味着有5个人意外身亡，摊在谁身上都是大事！
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