可视化管理与定制化实施

有人曾经做过统计，人接受的信息有80%是通过眼睛获得的。通过可视方式让管理更加透明，更加简明，并起到纠错、防错功能，这就是可视化管理。可视化管理又称为目视化管理，有的企业干脆称之为“一目了然”工程，这在前面的论述里已经涉及，下面仅给出一些具体实施的信息及实例。

可视化管理的颜色标识实例见表5-1。

表5-1 可视化管理的颜色标识实例

以上颜色仅供参考，具体颜色需依地板颜色而定，既醒目又要效果好。

交通路口的红绿灯是世界上最成功，也是最有效的可视化管理实例。因为红绿灯的设计，每年减少交通事故无数，减少生命伤害无数！图5-11所示，螺钉松动就一目了然。

下面介绍一下定置管理的实施。

“定置管理”的含义：

通过运用调整现场物品放置的位置，解决“人与物品”、“人与场所”和“物品与场所”的关系，实现生产现场的标准化、定置化和文明化。

图5-11 一目了然地知道螺钉是否松动(www.xing528.com)

定置管理中“人与物品”结合，存在着三种状态：

A状态：能立即结合，需要时能即刻拿到，得心应手，发挥效能。

B状态：处于寻找状态，需要时要现找，不能立即拿到和很好发挥效能。

C状态：不需要结合与联系，即指那些无关的、报废的、不用的物品。

工作中，力争消除C状态，改善B状态，实现A状态。

定置管理中“人与场所”关系，也存在着三种状态：

A状态：良好的工作环境，有适度的作业面积、通风、光照、噪声、粉尘、温度，都符合人的生理要求。

B状态：工作环境对人及产品的要求都不够满足，影响情绪、效率、质量，需要进行改进。

C状态：工作环境不好，不能保证人身、设备、产品的安全，对生产有极大的影响，要彻底地进行改进。

工作中，力争消除C状态，改善B状态，实现A状态。