建立共同愿景，实现共同成长

（1）斯巴达克思的故事 公元前71前，斯巴达克思领导的奴隶起义，曾两度击败罗马大军，但是在克拉斯将军长期包围攻击中，最后溃败。克拉斯对几千奴隶士兵说：“只要你们把斯巴达克思交给我，就不会被钉死在十字架上。”斯巴达克思站起来说：“我是斯巴达克思！”以后他旁边的人也站起来说：“我才是斯巴达克思！”一分钟后，被俘军队里的每一个人都站了起来。这个部队所忠于的不是斯巴达克思本人，而是由他所激发的“共同愿景”——成为自由之身。这是让千百人献身的伟大愿景。

（2）什么是共同愿景？愿景就是创造者的目标——我要做到什么？不是抽象的理念，而应是可达的美好现实。同时，它又不是唾手可得的小小成果。愿景令人欢欣鼓舞，它使组织跳出庸俗、产生火花，愿景将产生强大的驱动力。

（3）愿景与全息摄影底片 愿景又像全息摄影底片，当你分割一张全息摄影底片，不论分割得多细，每一部分仍然显现出整个影像。如果组织中的每个人都能分享组织的愿景，则每个人又都是一个最完美的组织图像，每个人都对整体负责，而不是各扫门前雪。

（4）愿景不是领导者个人的愿望 领导者必须把建立共同愿景当成日常工作的中心要素，是持续、永无止境的工作，是经营理念的一部分。除非共同愿景与组织内部个人的愿景连成一体，就不是真正的共同愿景。

（5）建立共同愿景的修炼

1）从实践角度：①认清当前的实际情况；②建立个人愿景，达成共识，提升组织愿景：分享个人愿景、聆听他人愿景、允许自由选择。

2）从原理和方法论上：①愿景如全息摄影底片原理；②奉献与服从的不同层次原理。

奉献：衷心向往，甚至可以改变任何“法则”来完成它。

投入：衷心向往，愿意在“法则”内做任何事。

完全服从：看到愿景的好处，尽力做好分内事，仅此而已。

勉强服从：未看到愿景的好处，不得不做，并不真愿意做。(www.xing528.com)

不服从：看不到愿景的好处，不愿做。

冷漠：既不支持也不反对愿景，对工作不感兴趣。

真正的共同愿景是“我愿中有你，你愿中有我”，是奉献而不仅仅是服从。汶川大地震的救灾就是一个共同愿景，解放军为之献身，举国上下为之解囊。

3）建立共同愿景的精髓和目标：①树立共同可达的目标；②建立和谐的伙伴关系。

（6）设备管理组织的共同愿景

1）真正体现设备管理既是生产力，是为了未来的投资。

2）每个人都为此而努力，每个人演好自己的角色。

3）建设责任型与合作型组织，领导者致力于共同愿景的建立。

组织中的个人要不断努力，逐步进入具有奉献精神的全员自主维护角色。