系统中的木桶效应及其对设备管理的影响

如图4-40a所示，一个用一块块木板箍起来的木桶，如果其中一块板最长，木桶中的水不可能装到最长那块木板的顶端。它告诉我们一个道理：子系统最优，不一定总系统最优。如果其中一块板最短（图4-40b），则木桶中的水也只能装到最短的那块木板的顶端。它告诉我们一个道理：子系统薄弱，影响和制约着总系统的水平。如果每一块板都一样长，但板与板之间有缝隙（图4-40c），木桶的水平面也不会高。它又告诉我们一个道理：子系统之间的协调、配合，对总系统的水平影响很大。如果要提高木桶装水的水平，要先把最短的板加长，然后找出木桶中另外一块最短的板，把它加长……它又告诉我们：领导者要不断抓住最差的子系统，这样才能提高总系统的水平，这也是抓住主要矛盾的思想。

图4-40 木桶效应

从木桶效应看设备：

1）设备故障多发生于子系统的薄弱环节（维修就是要解决薄弱系统问题）。

2）设备某个部件性能突出，对总系统功能贡献不大。

3）各部件的配合协调影响总系统功能。(www.xing528.com)

4）技术改造、主动维修要从薄弱系统开始。

从木桶效应看设备管理：

1）设备管理薄弱的子系统会影响、制约总系统的水平，如润滑管理系统混乱，备件系统失灵等，均会使设备维修的总体工作停滞不前。

2）设备管理优秀的子系统可以鼓励，不必锦上添花，目的是让其他子系统有信心跟随上来。

3）设备管理系统要相互配合、协调发展，要专业搭接、短路管理、闭环和扁平化组织、精简高效。

4）领导者要一直致力于最薄弱系统的提高。①子系统最优不一定总系统最优；②子系统薄弱，影响制约着总系统的水平；③子系统之间的协调、配合，对系统水平影响很大；④领导者要不断抓住最差的子系统，不断提高总系统的水平。