可视化管理又称“一目了然”的管理，是现场管理的有效手段。所谓视板管理、看板管理，是通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标的一种方法。在人们的日常生活和工作中，总是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，有60%以上的行动是从“视觉”的感知开始，通过“视觉”的提示而进行的。因此，企业设备维修管理应该充分利用“视觉”的影响，使要求、状态、方法、进程、规则以可视方式传达到每一个员工，使员工容易明白，易于遵守，易于比较，易于接受。让信息一目了然，让信息多次重复，在员工中形成印象，达成记忆，同时达到激励、鼓舞士气的目标。
可视化管理的主要优点是：
（1）使管理更加透明 管理的透明是全员参与管理的前提，也是减少失误、无差错管理的保障。管理人员到现场，通过各种显示数据和视板，就可以判断生产进程、物料流动状况及设备状况。员工在现场，可以明白操作程序，维护保养程序，安全事项，环保要求，明白兄弟班组，邻近机台，上下工序的状况，从而激励、调整自己的行为。目视管理以透明的、公开的形式，像是“哑语”一样，无声地指挥、激励着每一个员工，让管理“无死角”，让号令“不间断”。
（2）让管理更简明、易执行 目视管理的最大特点是把文件化、文字化、会议式、指挥式的管理变得更简明，更容易执行，更可操作。冗长的文件，马拉松式的会议，领导的现场训示达到的管理效果有限，而且是脉冲式的。脉冲过后，效果就衰减下来。(www.xing528.com)
目视化的管理通过定量划线，让物在其位；通过安全标志，让员工警惕危险；通过视板图解，让员工了解规程；通过小组视板，让员工自主管理；通过车间看板，让员工比较检查，达到鞭策激励的目的。
（3）使潜在问题显露化 在生产进程中，有层出不穷的隐蔽问题，可以通过视板管理，让问题暴露、放大，起到一个显微镜的作用。视板可以把产品质量的缺陷展示出来；可以把工作的“死角”曝光；可以让那些被人忽视的小问题引起重视；让小改进、小心得、小发明得以推广、普及，全员共享，成为全体的财富。各种视板图表还可以让员工看到前后的对比，现场的进步，与目标的差距，就像放大镜、显微镜一样。可视化管理与未来的电子视板相结合，将会成为现代企业设备现场管理的最得力工具之一。
中远船务马志宏博士（时任副总经理）将可视化管理扩展成为“一目了然工程”，并形成管理规范和手册，取得了明显的管理成效。
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