设备管理提升生产效能

1997年广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。

（1）微观：从OEE到TEEP在TnPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题就迎刃而解。

（2）中观：从寿命周期费用到寿命周期效益 在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，却没有反映设备上的收益。后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。图4-5可以粗略地反映出设备整个寿命周期的成本、收益和利润结构。从图4-5可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入（设置费）、使用期日常运行和维修成本。而由于六大损失和其他非计划停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。这些因素既涉及设备的前期管理，又涉及现场的日常管理、维修管理等诸方面。图中利润的起伏和维修费用的局部上升代表了大检修停机和换件的影响。

图4-5 寿命周期效益的概念(www.xing528.com)

（3）次宏观：经济分析 企业利润是由收入与成本之差来决定的。企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化。在影响企业利润的诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。

（4）宏观：设备的广义输出 从广义上讲，设备的输入内容是材料、能源和人员，而设备的输出是产量、质量、成本、交货期、安全/环保、劳动情绪。广义输出中的六项内容，有三项直接创造企业的有形资产，即产量、质量和成本，有四项创造着企业的无形资产，即质量（美誉）、交货期（信誉）、安全/环保（社会效益）、劳动情绪（精神面貌）。

以上四个方面，从微观到宏观说明：设备管理创造生产力是毋庸置疑的。企业对此越早认识，认识越深刻，越有利于从被动的设备管理转变为主动的设备管理。设备管理要当作企业管理的重要方面去研究、开发、设计和策划。