如何通过维修管理提升收入？

维克拉夫里加德认为应该通过图3-35所示的项目和途径进行。具体描述如下：

图3-35 设备管理功能影响的总体结构

（1）提升生产设备性能、可靠性和能力

1）选择、购置适当的生产设备：包括能够完成预定的功能，达到预定的可靠性、可维修性和维修支持，产生预定的竞争力。

2）在运行中维持上述的特征。

（2）生产质量水平 包括：①合适的初始设置；②消除过程中的不合格产品；③消除过程后的不合格产品；④维修后马上确认设备的性能等项目。

（3）设备能力的发挥 包括：①对预防维修的间隔期、生产准备时间和劳力使用进行优化；②减少事后维修、生产准备时间和劳力的投入；③减少更换产品数量和生产准备时间；④保持确定设备性能；⑤减少不良品等项目。(www.xing528.com)

（4）安全、环境、减少库存，获取和锁定顾客 包括：①保证生产设备运行安全；②生产运行与维护中的环境友好和低不良影响；③减少生产停机；④降低未完成生产量和过剩库存；⑤降低库存资金占有；⑥提升后拉式系统应用（准时化生产JIT，看板）；⑦提升顾客供给的可靠性等内容。

维修的财务存在损失与收入的一个平衡问题，设备年维修费用对企业利润的影响如图3-36所示。由图3-36可以看出，如果维修投入是零，则企业将冒丧失利润的风险，年维修费用达到一定值，企业的利润可能达到最优。这个图进一步表达了维修是一种投资的概念，投入是有产出的！但这并不意味维修经理可以不假思索地夸大维修投入的作用。图3-37给出了不同维修管理水平对企业利润的影响。

图3-36 设备年维修费用对企业利润的影响

图3-37 维修管理水平对企业利润的影响