5S活动在全面生产维护体制中的应用

5S也是全面生产维护的特征之一。所谓的5S是五个日语词汇的拼音字头。这五个词是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些看起来有些重复繁琐的单词，恰恰是TPM的基础和精华。

（1）整理 首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。最后把有用的物品按一定秩序摆放好。

对工作场所进行整理之后有如下好处：①可以使现场无杂物，道路通畅，改善、增大了作业面积，提高了工作效率；②减少了碰撞，保障了生产安全，提高了产品质量；③消除了混料差错；④有利于减少库存，节约资金；⑤使心情舒畅，提高工作情绪。

（2）整顿 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。整顿时注意以下三点：①固定地点，一般不要经常变动；②使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理；③目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。

（3）清扫 把工作场所周围打扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，创造明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：①自己扫，不依赖清洁工；②把设备的点检、保养、润滑结合起来；③边清扫，边改善设备状况。(www.xing528.com)

（4）清洁 清除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。

（5）素养图 工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神“清洁”。

5S活动能否搞好，主要靠组织管理、规章制度、检查考核和坚持不懈四个环节。在日本也有一些企业出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象，主要是没有抓住以上四个环节。5S活动的核心是素养，即形成制度，养成良好的习惯，5S之间的关系如图1-20所示。