项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高或完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目在实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
运输项目后评价是在运输项目建设完成之后，对运输项目的前期工作、项目建设、建成后的经营管理情况等进行调查研究，从而判断该项目的实际情况与计划目标的差距，以确定原项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施。这有助于完善运输项目的策划，改善运输项目的实施和管理，加强运输项目的监督，改善运输项目的经营管理等工作，并最终提高运输项目的投资效益。
首先，项目后评价是一个学习过程。后评价是在项目投资完成以后，通过对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，以提高决策、管理和建设水平。其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于后评价具有透明性和公开性的特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因的分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者在工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。最后，后评价主要是为投资决策服务的。虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务，即通过评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。
项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽查报告、项目竣工验收的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。广义的项目事后评价包括项目后评价、项目影响评价、规划评价、地区或行业评价、宏观投资政策研究等。(www.xing528.com)
从项目周期或项目建设程序看，项目确实存在着事前、事中和事后三个阶段，把它分成事前评价（即前评估）、事中评价（即中间评价）和事后评价（即后评价）三个评价是合理的，如图10-1所示。虽然三个阶段关系紧密，但是由于各个阶段的工作重点有所不同，评价的内容和方法也有所区别，前评估要与后评价分开，中间评价也要与后评价和前评估分开。项目后评价位于项目周期的最后一个时期中，因此又可看做是一个新的项目周期的“前期”，它处于“承前启后”的位置。在项目周期中，后评价的一个基本功能就是要通过项目经验教训的反馈，改进和调整投资项目及其相关计划或规划、政策措施和管理机制等，从而提高投资的决策水平。因此，项目后评价是投资计划和管理的一个重要阶段。
图10-1 项目后评价与项目周期的关系
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