入门案例
招标机构接受委托,以国际公开招标形式采购一批机电产品。招标文件要求投标人制作规格和价格两份投标文件,开标时,先开规格标,对符合条件者,再定期开价格标,确定中标者。共有15家企业投标。到了开标期先开规格标,经慎重筛选,初步选定9家,通知他们对规格标进行澄清,并要求将投标有效期延长两个月。在这9家中,有5家送来澄清函并同意延长有效期。另4家提出若延长有效期,将提高报价10%或更多;否则将撤销投标。招标机构拒绝了后4家的要求。到了价格标的开标日期,对仅有的5家开标后,却发现5家报价均过高,超过招标机构预订标底30%以上。无奈,招标机构只得依法宣布此次招标作废,重新招标。试分析此次招标失败的原因以及应吸取的教训。
本案表明:招标是指招标人发布招标公告,阐明拟采购商品的名称、规格和数量,或是拟兴建工程的条件与要求,邀请相关投标人按一定的程序在规定的时间、地点进行投标,最后选择对其最为有利的投标人达成交易的经济行为。所谓投标,则指供应商或工程承包商根据招标公告的条件,在规定的时间内向招标人递价的行为。招投标与一般贸易的做法有所不同,采用该种方式,双方当事人不经过交易磋商程序,也不存在讨价还价,而是由各投标人同时、一次性报价,投标人中标与否主要取决于投标时的递价是否有竞争力。因此,这是一种“竞卖”的交易方式。在这种方式下,投标人之间的竞争异常激烈,招标人则处于主动地位,能够对各种供给来源进行比较并择优选择,以最终实现资金的合理、有效利用。值得注意的是,招投标之所以受欢迎就在于其竞争性,投标人越多,招标人能得到的价格就越低。因此,只有少数人参加的招投标就失去了其竞争意义,招标因而可取消。本案是投标失败的典型案例。投标人在投标时,除了价格的因素外,还要满足招标文件的其他条件,否则也可能落标。(www.xing528.com)
招标投标是一种传统的贸易方式,经常用于国际工程承包和大宗物资的采购业务。本节仅介绍大宗商品采购中的招标投标。
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