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创新驿站的发展历程与管理策略

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:纵观创新驿站自身发展历程又呈现出发展—评价—调整—再发展的周期性发展规律。故在创新驿站建立之初,欧盟执行委员会企业总署制定《创新驿站战略发展报告》,并由创新驿站秘书处出台《创新驿站年度运行手册》对创新驿站和准创新驿站进行合理选拔和管理。欧盟绩效指标工作组采取一种结果导向方法,在为期八个月的评审工作中对网络内的各个创新驿站成员和网络发展绩效进行评价。

创新驿站的发展历程与管理策略

纵观创新驿站自身发展历程又呈现出发展—评价—调整—再发展的周期性发展规律。创新驿站作为欧盟第四次框架协议研究与技术发展计划中的一个部分,在欧盟委员会创新计划指导之下,以一种独立商业和技术咨询机构建立起来的,作为一种泛欧洲网络有效地连接不同地区的技术需求者和技术提供者[4]。故在创新驿站建立之初,欧盟执行委员会企业总署制定《创新驿站战略发展报告》,并由创新驿站秘书处出台《创新驿站年度运行手册》对创新驿站和准创新驿站进行合理选拔和管理。欧盟制定的《创新驿站年度活动报告》和《创新驿站服务》明确和传播创新驿站网络PRIDE核心价值理念和行为准则,增加了网络的透明度,为所有雇员定下了基调,也为其他第三方集团说明创新驿站网络预期达到的标准。

在创新驿站发展中期,从宏观上,欧盟主要通过组织创新驿站年会,并制定专门手册,如《创新驿站技术供给与技术需求概要》《创新驿站技术审计方法》《创新驿站网络:如何建立技术合作伙伴关系》等总结性文件,交流创新驿站发展经验,改善其运营管理。创新驿站秘书处编撰《国际技术转移典型案例》《成功案例摘录》等对创新驿站的最佳实践进行分类。并通过创新驿站评奖对网络所产生的作用和效力的结果进行回顾,帮助“最佳实践”在网络内的传播,并增进对跨欧洲技术转移的理解。欧盟绩效指标工作组采取一种结果导向方法,在为期八个月的评审工作中对网络内的各个创新驿站成员和网络发展绩效进行评价。从微观上,欧盟委员会依据《创新驿站运行手册》公开征求提案,给予竞争产生的创新驿站站点成员两年初始期的合同,并在完成中期评价报告后,进行合同更新。因此,在周期性的调整过程中,创新驿站网络全面整合创新要素,在欧盟成员国和准成员国之间的专业创新服务综合基础结构中占据了一席之地[5]。作为创新的推动者,在有效地帮助欧洲企业将技术需求与技术供给进行匹配的过程中,创新驿站俨然已成为国际化创新中介组织的典型代表之一,并且创新驿站的发展深刻地影响着欧洲创新进程[6]。正如Regis Cabral(2000)所言,创新驿站已经成为欧盟建设世界上最具竞争力和活力的知识经济体关键,有效促进大规模的经济和结构转型,优化了创新环境[7][8]。(www.xing528.com)

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