【摘要】：纵观本书研究的世界十大汽车巨头，其不论是身处资本市场高度发达环境的公司，还是身处家族控制相对集权环境的公司，都聘任了职业经理人员，而且股东的表决权不放弃并不影响职业经理人的独立运营与管理。股东尤其是大股东不应干涉公司的独立经营管理权。
纵观本书研究的世界十大汽车巨头，其不论是身处资本市场高度发达环境的公司，还是身处家族控制相对集权环境的公司，都聘任了职业经理人员，而且股东的表决权不放弃并不影响职业经理人的独立运营与管理。这种所有权与经营权的高度分离，为公司的专业化发展提供了制度与环境的支持。
对于中国的大多数汽车公司，股东直接将集团高管委派到上市公司担任总经理及副总的现象还占相当比例，更不乏集团董事长直接担任上市公司总经理的案例。这不仅强化了“一股独大”，而且不利于公司吸引优秀的职业经理人，引进先进的企业管理运营经验，对于公司的长远可持续发展产生一定影响。
鉴于上述，结合本书第五章结论七，提出以下建议。
第一，推行经理人市场化聘任、市场化薪酬，有效激励经理人员的经营热情，有效发挥经理人员的专业管理技能。(www.xing528.com)
第二，股东退出公司的日常经营管理，通过董监事会及股东大会行使股东权利，进行重大事项的决策，维护股东的利益。股东尤其是大股东不应干涉公司的独立经营管理权。
第三，在股东逐步退出经营领域的同时，应警惕经理人内部控制情形的发生。因此，股东建立良好的经理人中长期考核激励制度、重大事项决策权的权力分层制衡制度、公司有效内部控制制度就显得尤为重要。
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