【摘要】：尽管从丰田公司的股权结构看，丰田家族持有的比例并不高，但丰田家族仍对丰田有绝对的发言权，仍能控制和支配整个丰田公司，“由丰田家族的人统领丰田”这一想法也深深地扎在日本人心中。一方面，丰田家族在会长、社长的选任中扮演重要作用，能施加较大影响力。从实践来看，丰田公司的前十大股东并不太关注公司的经营，更谈不上干涉。
第一，丰田家族是丰田公司的一面旗帜，发挥着不可替代的突出作用。
尽管从丰田公司的股权结构看，丰田家族持有的比例并不高（约为2%），但丰田家族仍对丰田有绝对的发言权，仍能控制和支配整个丰田公司，“由丰田家族的人统领丰田”这一想法也深深地扎在日本人心中。丰田家族的影响力不是因为它的股权，而是日本传统的家族企业文化，以及日本社会对企业的创业者、创业者家族持有的一种特殊情感。
一方面，丰田家族在会长、社长的选任中扮演重要作用，能施加较大影响力。另一方面，社长丰田章男的父亲丰田章一郎担任公司名誉会长一职多年，并因为历史沿革和个人威望，起着潜移默化的作用。
第二，“社长”与“会长”的关系：社长退休后，有可能成为会长。
从职务位阶上看，社长的权力大于会长，前者是公司的法定代表人，在法律框架内发挥着较大作用；后者则更多履行程序上的召集会议的权力。从近些年的实践看，社长退休后，有可能担任会长。(www.xing528.com)
例如，奥田硕于1995—1999年，担任公司社长，1999年离任后，担任公司会长，直至2006年；张富士夫于1999—2005年，接替奥田硕成为公司社长，并于2006年继任奥田硕，成为新一任会长；渡边捷昭于2005—2009年，接替张富士夫成为公司社长，并于2009年离任后担任副会长，预计将继任张富士夫，成为下一任会长。
第三，与通常被提及的“日本主银行制”不同，银行对丰田的影响力并不大。
从实践来看，丰田公司的前十大股东并不太关注公司的经营，更谈不上干涉。即便对生产经营有些微异议，也会私下与经理层进行沟通，而不是在股东大会上提出刁难性的问题。
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