【摘要】：丰田、本田、日产这三家日本公司的治理架构一般由股东大会、董事会、监事会、经理组成。在实际操作中，经营者提名董事候选人，而且股东大会几乎原封不动地通过。但是，需要特别注意的是，由于日本公司的债权人持股、企业间的相互持股等现实，使得作为经济上资金供应者的债权人股东对公司有绝对重大的影响，尤其是在公司经营情况恶化或资金缺口形成瓶颈制约的时候。因此，股东大会并不一定是股东行使权力的唯一场所。
丰田、本田、日产这三家日本公司的治理架构一般由股东大会、董事会、监事会、经理组成。股东大会是法律上的最高权力机构，可就公司组织、运营、管理及其他一切事项作出决议。但在实践中却形同虚设，并没能充分发挥法律赋予的对公司经营大政方针作出决策的权力，在某种意义上沦为履行程序的“鼓掌大会”。
由经营者专家（且通常是经过长期考察和选拔逐步升迁上来的各事业部或分厂负责人）组成的董事会拥有实际决策、执行权。经理层拥有绝对控制权。在实际操作中，经营者提名董事候选人，而且股东大会几乎原封不动地通过。也就是说，经营者选举董事，董事会选举经营者（即经营者自己选举自己）。因此，经营者不但脱离股东大会的控制，亦摆脱了监事会的监督，从而掌握了对公司的实质控制权。
但是，需要特别注意的是，由于日本公司的债权人持股、企业间的相互持股等现实，使得作为经济上资金供应者的债权人股东对公司有绝对重大的影响，尤其是在公司经营情况恶化或资金缺口形成瓶颈制约的时候。一般来说，股东并不出面干涉公司的运营，但一旦经营层的经营行为触犯股东的利益，股东（主要指债权人股东）必然向公司及经营层施加压力，掌控公司重大事项。(www.xing528.com)
因此，股东大会并不一定是股东行使权力的唯一场所。股东大会形同虚设，并不意味着股东对公司就真的无能为力。
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