打造扶贫队伍的法宝：因人制宜的激励机制

自脱贫攻坚行动开展以来，贵州省各地区积极贯彻国家政策，依据激励机制与容错纠错机制的政策标准，开展关怀激励与容错纠错活动，提高扶贫干部攻坚一线的扶贫干劲。这些各具特色的激励机制与容错纠错机制虽然形式不同，但本质上也都体现出一些共性的贵州经验，贵州省走出了一条关怀激励和容错纠错的创新之路。

1.素质过硬的一线干部是脱贫攻坚成败的关键

贵州省坚持好干部标准，突出“五个过硬”，即信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。贵州省突出实践实干实效，注重选拔贯彻落实中央和省委重大决策部署态度坚决、执行有力的干部，注重选拔在脱贫攻坚中表现优秀、实绩突出的干部。同时，实施脱贫攻坚全面培训，落实分级培训责任，保证贫困地区主要负责同志和扶贫系统干部轮训一遍。加大对贫困村干部培训力度，突出需求导向和实战化训练，每年对乡镇干部、村“两委一队三个人”进行专题培训。抓党建、夯基础，突出强化一线干部的引领功能。贵州各地大力推进村干部职业化管理，鼓励引导有大局意识、办事公道、作风正派、致富能力强的有志青年加入党组织，有效发挥了村党支部的战斗堡垒作用。

2.因人制宜的激励机制是打造扶贫队伍的法宝(www.xing528.com)

贵州省各市县将国家政策与现实情况紧密结合，立足各地区实际，从实际出发开展脱贫攻坚工作，注重总结推广探索新鲜经验。除此之外，总结推广各地建立激励机制和容错纠错机制的经验做法，组织学习培训，注重人文关怀，强化表彰奖励，鼓励大胆干事创业，充分调动脱贫攻坚一线干部的积极性，制定切实有效的激励机制与容错纠错机制，走适合本地的扶贫脱贫之路。在健全完善激励机制和容错纠错机制的基础上，适当加大对乡镇和村级经费的投入，有效激发基层阵地活力。例如六盘水市积极探索村干部职业化管理，村干部服务群众、服务经济社会发展的能力明显提升。

3.上下联动的有效沟通机制是打通壁垒的举措

贵州省委健全定期沟通联系机制，建立各级领导干部到脱贫攻坚一线看望慰问干部的长效机制，建立一线干部工作交流群，通过定期不定期召开干部座谈会，与一线干部交心谈心，了解一线干部对脱贫攻坚的意见和建议，听取一线干部的思想、学习、工作情况汇报，帮助解决困难和问题，鼓励广大干部积极主动、身先士卒、敢闯敢干。与此同时，扶贫一线干部认真领会贯彻上级各项重要指示精神，以敢为人先的创新精神和“宁可干部脱皮，也要群众脱贫”的苦干实干精神，推动了各项政策的有效落地。