认识风险的相关概念

一、风险的概念

（一）不确定性

创业者在进行经营决策时往往需要对未来发生的事项进行判断，但未来事项充满了未知性，这种未知性我们便将其称为不确定性。对于单一事件而言，事件的本身就充满了未知，其是否发生不确定，什么时候发生也不确定；对于事件组合而言，触发事件的条件不确定，事件导致的后果不确定。这五类情况就是不确定性的所有形式。

（二）风险的概念

风险和不确定性在某些领域互通，许多情形下也可以互换，但就创新与创业领域而言，不确定性与风险存在一定的差别。风险指的是结果低于预期甚至使个体遭受损失的不确定性。从风险的概念可以得出，风险与不确定性的主要区别在于其结果是否有低于预期的可能，只可能获得收益的不确定性不能被称之为风险。风险在日常生活中普遍存在，本书主要围绕初创企业可能遇到的风险展开。

为了了解风险的不同程度，可以将风险（不确定性）的不确定程度划为三个等级，由下而上不确定性逐渐递增，如图10-1所示。

总的来说，第一级风险指的是某项活动可能引发多种结果，但是每一种结果发生的概率是可知的；第二级风险指的是这项活动的结果可知，但是其发生的概率不得而知；最后一级风险指的是该事件可能产生的结果及其概率一律不得而知。

图10-1　风险的不确定程度

二、风险的特点

通常来说，风险有如下五个特点。

（一）客观性

风险是客观存在的，不会因为个人的想法而发生改变，创业者能够采取预防与补救措施以抵御或降低风险，但是无法完全将其消除。

（二）偶然性

风险是基于不确定性的，正是不确定性赋予了风险以偶然性，风险产生的原因、持续的时间、造成的影响都具有偶然性。

（三）普遍性

对于企业与个人而言，风险是无处不在的，市场、环境、财务等风险伴随着企业的成长。而随着科技的进步和社会的发展，新事物的产生更是丰富了风险的种类，这也给创业者预测风险带来了更大的难度。

（四）可测性

尽管风险的发生带有偶然性，但只要其发生的次数够多，特征够明显，创业者就可以从中找出共性与规律，从而利用科学的手段预测其发生的概率。

（五）可变性

风险并不是一成不变的，其具有可以转化的特征。不同种类的风险、同种类但程度不同的风险在某些特定环境和条件下可以互相转化。

三、风险的分类

在不同的标准下，风险的种类也各不相同，创业者必须要掌握不同标准下的风险分类。

（一）按照风险造成的结果划分

1.纯粹风险

纯粹风险指的是只存在损失可能，不存在获利可能的风险。在纯粹风险下，企业未来只会发生两种可能，要么是发生风险、产生损失，要么是什么也不发生。自然灾害、生产安全与员工生命安全风险等都是纯粹风险。

2.投机风险

投机风险与纯粹风险不同，其既可能产生收益也可能造成损失。在投机风险下，企业未来存在三种可能：从风险中获利、在风险中遭受损失和什么也不发生。企业所处的市场是随机性的，瞬息万变的市场行情对一些企业来说是有利的，会获得收益，而对另外一些企业来说则是不利的，会导致其蒙受损失，市场行情变化可能导致企业发生盈利或亏损，因而这类风险就属于投机风险。

（二）按照产生风险的环境划分

1.静态风险

静态风险是指在社会政治经济环境稳定的前提下，由于自然力量的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险。比如不可抗力产生的自然灾害等由于自然原因造成的风险；决策失误、资金链断裂、员工遭受意外伤害等由于个人有意或无意行为造成的风险；贪污舞弊、恶意欺诈等由于个人道德缺失或违法违纪行为造成的风险。

2.动态风险

动态风险则是指社会、经济、科技或政治变动所产生的风险。其发生的频率、影响的规模以及程度均远超静态风险。(www.xing528.com)

（三）按照风险发生的原因划分

1.自然风险

自然风险是指因为不可抗力而造成的危害经济活动、物质生产或生命安全的风险。典型的自然风险有地震、洪水、火灾、霜冻、干旱、蝗虫、瘟疫等。

2.社会风险

社会风险是指由于个人或企业的过失、不当行为而使企业与社会发展和人们的生活遭受损失的风险。

3.经济风险

经济风险是指在经济活动过程中，受市场因素影响或经营不善而造成经济损失的风险。

（四）按照风险致损的对象划分

1.财产风险

财产风险指的是个人或企业所拥有、控制或保管的财产遭受损毁、灭失或贬值的风险。

2.人身风险

人身风险是指在日常生活及生产经营活动中，生命或身体遭受各种形式的损伤，导致其生产能力降低或丧失的风险。

3.责任风险

责任风险是指在法律或相关合同约束下，因行为人的作为或不作为造成他人财产损失或人身伤亡，而由行为人担负经济赔偿责任的风险。企业为员工缴纳社保本质上就是企业为个人分担了风险，并通过缴纳一定费用的方式将其转移给了社会其他部门。

（五）按企业活动的性质划分

1.金融风险

金融风险是与金融市场相关的风险，有以下几类：（1）信用风险，指的是交易对手无法履行合同中的义务而造成经济损失的风险；（2）流动性风险，是指处置资产时的出售价格低于资产潜在公允价值的风险；（3）市场风险，是指资产的市场价格与汇率波动的不确定性。

2.非金融风险

非金融风险是指与金融市场无关的风险，其来自企业生产经营活动的内外部环境，主要有以下几类：（1）操作风险，是指员工操作失误或错误造成企业生产经营活动中发生损失的风险；（2）清偿力风险，是指企业缺乏足够的现金从而无法开展经营活动的风险；（3）监管风险，是指监管环境发生改变从而使企业承担额外成本或导致企业生产经营活动受限制的风险；（4）政府或政策风险，是指政策发生改变造成企业承担额外成本的风险；（5）法律风险，是指未来法律活动导致后果的不确定性；（6）会计风险，是指企业会计政策与估计的判断不正确所造成的风险。

除了以上的几类，风险的划分标准还有很多，创业者掌握风险分类的目的是能够加深对风险的认识与理解，从而得以更准确地识别风险，进而应对风险。

从风险的特征可以得知，创业者在创业过程中所遇到的风险并不是孤立存在的，它们之间是会相互作用及相互转变的。比如企业能够以购买期权合约的方式规避市场风险，如果市场价格下跌，那么企业可以从期权合约中获得补偿收益。但是创业者必须要考虑到，市场价格的大幅下跌可能会导致期权合约的违约风险升高，从而导致企业面临更大的信用风险，信用风险则可能进一步触发更为严重的流动性风险，从而使企业的资金链与现金流出现风险，最终导致企业面临清偿力风险。

风险的相互作用是无处不在的，创业者在分析风险时一定要加以关注，特别是在企业面临多个风险或财务困境时，风险之间的相互作用可能会为企业带来猝不及防的损失。作为创业者，需要对各类风险的产生与后果进行详细的分析与把控。

引导案例　小米的“逆袭”

世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米。

——雷军

2017年2月28日，小米发布了澎湃S1芯片，这也标志着小米成为继苹果、三星与华为之后，全球第四家具备手机SoC芯片研发能力的手机品牌。雷军在发布会上说道：“做芯片九死一生，但芯片是手机科技的制高点，小米要成为伟大的公司，必须要掌握核心技术。”然而，正是这么一家志在成就伟大的公司，在过去的两年内，却陷入了始料未及的低谷。

时间回到2012年8月16日，身穿黑色T恤和蓝色牛仔长裤的雷军站在小米手机的发布会上，他通过整整两个小时，向参与发布会以及在线上观看的发烧友们详细介绍了即将上市的小米手机，其装扮及发布会的模式让媒体感叹：“雷军昨日的出场扮相，像极了乔布斯，而整个小米手机发布会现场也与每年苹果的产品发布会如出一辙。”在发布会后，小米手机一度成为当时最受欢迎的手机产品，在很短的时间内销售量便突破100万台，且不借助任何线下渠道，所有的销售均采用线上渠道。这一成绩对于传统制造业者而言，几乎是不可能达到的。雷军认为，经营时要注重七个字，那就是“专注、极致、口碑、快”，这一理念颠覆了传统的制造业。此外，雷军认为，在风云激荡的大环境下，创业者一定要勇敢地拥抱趋势，“站在风口上，连猪都会飞起来”。此时的雷军想不到的是，危机正在悄然到来。

其实，乐视网并不是第一个提出打造互联网硬件生态闭环的公司，自2013年雷军就决心拓展小米模式，进入更广的产品领域，方式是“从零开始，孵化生态链企业，每家公司只做一个产品，最终形成一支舰队。”基于这一逻辑，小米推出了几款具备标杆意义的产品，例如小米手环和路由器，这几个产品在短时间内占领了市场，取得了竞争优势，并逐步做到行业第一。但是，小米的生态链战略在取得多点开花的同时，却因为缺乏核心产品而陷入了空心化危机。此外，互联网思维一方面帮助小米手机在线上销售上取得了空前的成功，另一方面也导致其完全放弃了线下市场，线下渠道的缺失给予了小米手机的竞争对手们一个宝贵的赶超机会。2015年，小米手机没有达到销售预期，2016年销量下滑更甚。这段时间也是互联网手机品牌的洗牌期，互联网红利的逐渐消失以及过分追求性价比、销量让互联网手机品牌死伤无数。OPPO和vivo为了获取数量庞大的年轻消费者，加快了在下沉市场扩展的脚步，而在高端手机市场上，主打性价比的小米则遭遇苹果与华为的阻击，从而陷入进退两难的困境。

看似乐视网的历史又将再次上演，但幸运的是，雷军认识到了错误并立刻着手纠正，他快速识别出了风险并调整了战略，将小米的“铁人三项”理论再次升级，变更“软件+硬件+互联网”为“硬件+新零售+互联网”。新零售模块首次被提出，构成了以小米商城、全网电商、小米之家和米家有品组成的体系。2016年，小米宣布将重点转移到线下，大力铺设地面渠道，并提出在三年内开出一千家“小米之家”。小米的新零售并不止是手机，还包括整个小米生态链产品，自成立以来，小米累计投资了上百家生态链企业。凭借覆盖日常生活各个角落的生态链产品，小米之家不仅是线下零售店，更是集手机、智能家居和生活用品为一身的线下新零售集群。经历了这一次风险之后的小米，用了整整一年时间才慢慢走出了低迷期，2017年9月，小米手机打破了其销量纪录，在当月共计销售1000万部小米手机。在发布会上，雷军感慨：“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米。”

思考题：

同为打造互联网生态，为何在乐视走向覆灭时小米却能力挽狂澜？