在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
——本·霍洛维茨
知识目标
了解风险与不确定性的相关概念；
熟悉创业企业面临的几类常见风险；
掌握四类风险的应对策略。
能力目标
很难想象，这句话出自被誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一的互联网先驱本·霍洛维茨。他在创业时期，曾多次带领公司于绝境中起死回生，多年后，他写下了《创业维艰》一书，并用这样的一句话总结了他的创业时光。
创业从本质上来说，就是一个幸存者的游戏，从创办企业的第一天起，创业者便会面临着数不清的风险，如何让企业从风险中全身而退，成为那一个“幸存者”，便是本章所要学习的内容。
学会运用风险管理程序控制风险。
素质目标
树立创业者的危机意识，培养其在创业过程中勇于承担风险，敢于应对挑战的精神。(www.xing528.com)
引导案例 乐视网的崩塌
可以想象，一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》，上述的生活场景正在成为现实。
——贾跃亭
2019年10月13日，乐视网创始人贾跃亭于美国申请个人破产重组。而乐视网作为曾经创业板的明星股，在鼎盛时期的市值一度高达1700亿，甚至于贾跃亭一度计划搭建一个能够与Netflix、特斯拉、苹果相匹敌的商业帝国。但自2016年底曝出资金危机后，仅仅两年多的时间，乐视网却于巅峰迅速跌落神坛。
究竟是什么原因导致了乐视网在短短几年间的大溃败呢？让我们将目光投向2010年，那年的乐视网，如果光看访问量，还远远落后于它的竞争对手们，然而其财务指标却一枝独秀，排在行业前列，自2010年到2016年，乐视网连续7年盈利，净利润总值超过了21亿元。在财务数据的背后，是贾跃亭自创的“生态化反”概念，其核心是“价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统”。贾跃亭以乐视网作为基础，开启了乐视生态的激进扩张，逐步构造乐视生态的七大板块，分别涉及内容、手机、汽车、体育、互联网金融、大屏和云生态等。他希望7个子生态能在碰撞协作中，彼此吸引，传递用户，共享消费者。让消费者从平台、内容到终端、应用都选择乐视的产品，零切换、习惯性地无缝对接。具体表现为，2011年乐视影业成立；2013年以超级电视为主要产品的乐视致新成立；2014年乐视体育成立并于当年推出乐视汽车；2015年踏入智能手机市场。一个接一个的新业务的推进，不断地蚕食着乐视网的现金流。然而，在危机被彻底触发之前，接连推出的新项目却将乐视网的股价不断推向高潮。2014年，乐视网以410亿元的市值成为创业板市值第一的企业，贾跃亭成为创业板首富。2015年5月，乐视网市值达到1700亿元，达到自己的顶峰，一跃成为当时国内甚至全球唯一同时拥有三大智能硬件产品的“超级公司”。
然而，转折发生在2016年年底，当年乐视网营收大幅跳水，成了当年的A股亏损王，业绩大幅下跌的背后，是“生态化反”的资金链发生了问题，2016年底，又接连曝出其拖欠供应商货款，拖欠金额超过100亿，供应商纷纷将其诉至法庭。而早在乐视网债务危机爆发前的2015年，中央财经大学的刘姝威教授就已经指出了乐视网的持续经营能力出现了问题，质疑了乐视网的烧钱模式无法持续。从世界范围来看，当时几乎没有公司可以在硬件的意义上完全实现生态化，究其原因不难得出，如果硬件公司无法垄断技术的迭代，那么其就无法控制用户选择自己的产品。此外，硬件互联的技术还未完全成熟，如果无法实现生态互联，那么乐视网所做出的产业布局，无论是电视机、手机、汽车、金融还是地产及智能家居，都无法形成一个相互关联的整体，只能在所属的行业中各自为战，而这些战场中的竞争对手，任何选择一个，乐视网都无法在资本、技术、人才和品牌积累等方面战胜它。
所以，当各个巨头旗下的视频网站也开始烧钱时，版权费的暴涨使得没有财团支持的乐视网无力迎战；在彩电巨头们联合内容商的夹击之下，乐视超级电视的销量也陷入瓶颈，规模生产和物流成本让亏本的生意难以为继；随着国内市场逐步饱和，手机利润在降低，但市场对于技术研发投入的需求却越来越强烈；业界最看好的乐视体育则在融资资金被抽走输入手机和汽车之后，陆续丢失了几大联赛的版权；还有网约车、电商、网酒网、互联网金融，一个个业态都亟待重金投入，但缺乏现金奶牛的乐视的资金却被大量抽到了超级汽车这个无底洞中。如果说布局太大致使乐视网的资金链摇摇欲坠，那么因为扩张太快而导致团队搭建跟不上，从而出现的管理低效与混乱问题，则让乐视的财务状况雪上加霜。
后来的故事就如我们所熟知的那样，2016年贾跃亭坦承乐视网的现金流存在风险。第二年孙宏斌入股乐视，为其带来了150亿元的资金，试图将其从危机边缘解救出来，然而最终还是失败了。乐视网关联交易纠缠，还款遥遥无期，其股权被多家银行冻结导致重组搁浅。最终，贾跃亭出走美国，孙宏斌卸任董事长，乐视网这艘巨轮终究还是停摆了。
思考题：
乐视网的危机由来已久，其绝非溃败于一朝一夕，作为创业者的你，又从中得到了怎样的启示呢？
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