企业最大的资产是人。
——松下幸之助
团队是合理利用每个成员的知识与技能协同工作、解决问题、达到共同目标的共同体。创业团队，是由少数拥有互补技能的创业者为了实现一致的创业目标，依照一种可以使他们彼此承担责任的程序而共同努力的集体。
知识目标
了解企业的组织结构和岗位设置；
熟悉团队管理的方法；
掌握创业团队的类型和组建程序。
能力目标
能够按照需求组建自己的创业团队，并进行合理的分工与岗位设置；
能够设置合理的团队目标并制定有效的考核与绩效标准。
素质目标
培养创业者知人善用、勇于开拓创新、善于团队协作的精神，帮助创业者培育积极向上的价值观、树立现代化的团队管理理念。(www.xing528.com)
引导案例 携程四君子
创业需要抓住机会，需要启动经费，但更需要一个合伙人制度的团队。
——季琦
1999年注定是值得载入互联网史册的一年，彼时，马云创立了阿里巴巴，李彦宏创建了百度，马化腾打造了OICQ，而在上海，“携程旅行网”正式成立。其创始人梁建章、季琦、沈南鹏与范敏被称为“携程四君子”，被认为是国内优秀合伙人的范例，四人优势互补，有懂技术的、有懂财务的、有懂运营的，还有懂资本运作的，四人携手仅仅用了四年就使携程成为国内在线旅游服务（OTA）领域的第一家上市公司。
1999年春天，梁建章和季琦因为工作原因相识，由于具有相同的海外学习经历，他们商量着想要一起创建一个网站，又因为两人都很喜欢旅游，所以很快便将眼光锁定在了在线旅游行业。当时恰逢纳斯达克互联网泡沫破裂，互联网企业都处于风雨飘摇之中，他们清楚地认识到，此时最需要的是能够为企业融通资金的合伙人，所以他俩找到了当时负责中国债务资本市场、任德意志银行董事兼中国资本市场主管的沈南鹏，恰好沈南鹏也是上海交大毕业的，在一番畅谈后，沈南鹏毫不犹豫地加入了团队，组成了早期团队，其中沈南鹏出资60万元，占股40％，季琦与梁建章各出资20万元，各占股30％。然而三人组队后才发现，大家对旅游业并不熟悉，要想让项目顺利开展，当务之急是需要找一个行业里的资深人士。三人几乎把各个旅游公司的高管找了个遍，还是一无所获，没有任何人对这家刚刚成立的小企业感兴趣。一个偶然的机会，季琦听闻上海旅行社与大陆饭店的总经理范敏也毕业于上海交大，在季琦一次次的劝说下，范敏终于下定决心，和校友们一起放手一搏，尝试改变这个行业。于是“携程四君子”的技能互补型团队正式成立，曾任甲骨文中国区咨询总监，对商业逻辑和法则了如指掌的梁建章担任首席执行官，负责网站技术；曾创办过上海协成科技公司，敢于冒险创新的季琦任总裁，负责开拓市场；擅长资本运作的沈南鹏任首席财务官，负责上市融资；曾任上海新亚酒店管理公司副总、上海旅行社与大陆饭店总经理，对旅游业颇为熟悉的范敏任执行副总裁，负责产品管理。
然而，携程的成长并非一帆风顺，创业团队只用了不到3个月就花光了100万元的启动资金，融资成了最迫切的生存需求，因为此前的工作关系，季琦与IDG的章苏阳建立了联系。章苏阳、IDG技术投资基金总裁周全以及IDG波士顿总部的技术专家与季琦和梁建章进行了面谈，了解了创业团队的构成、分工和愿景之后，IDG的技术专家和章苏阳觉得“尽管他们的远期目标不是很明确，对旅游与网络两者的结合不是很清晰，不过，他们这个团队确实是技能互补型的。他们四个人有点像一个机构，四个人有各自不同的背景，大齿轮小齿轮之间啮合得非常好。对于抱着第一是投人，第二是投人，第三还是投人的理念的风险投资家来说，这个团队成员的背景很有吸引力，足够执掌他们将要操作的公司。”季琦的激情、梁建章的理性结合沈南鹏的投资经验和范敏的运营经验，携程四君子组合而成的团队在不少投资人眼里无疑是完美无瑕的。一个星期后，携程获得了IDG50万美元的投资；2000年3月，又获得软银等风险投资机构450万美元的投资；同年11月，又成功募集到美国凯雷集团等机构的第三笔投资，融资超过1000万美元。之后的两年里，有着充足资金的携程走得顺风顺水，2003年9月，携程的经营规模和经营成果已经满足上市条件，同时又募集到1000万美元资金，最终于当年12月在美国纳斯达克股票交易所成功上市。
如今，携程旗下已经拥有携程、去哪儿、Trip.com以及Skyscanner等一系列品牌，此外，携程在2019年成为印度领先OTA公司“MakeMyTrip”的第一大股东。携程联合创始人、董事局主席梁建章对携程新阶段的目标做了规划：三年内成为亚洲最大的国际旅游企业，五年内成为全球最大的国际旅游企业，十年内成为无可争议的最具价值和最受尊敬的在线旅游企业。
从创办携程到后来的如家，携程四君子是国内新式企业里构成最复杂、职位变动及交接最多的创业团队之一，然而其过渡较为平稳，在很短的时间内，创业团队两次成功地将企业推向纳斯达克并始终维持着优秀的业绩。四人也在携程的发展中找到了自己喜欢的事业，季琦后来又一手创办了如家和汉庭两个品牌酒店，并成功促使其分别于2006年10月和2010年3月在纳斯达克上市，自此成了全球第一个连续创立3家在美国纳斯达克上市且市值超过10亿美金的公司的企业家。沈南鹏离开携程后选择了重操旧业，在2005年加盟美国创业基金公司红杉资本，同年与美国归来的张帆创办红杉资本中国基金，成为“投资教父”，投资企业遍布各个领域，被评为2019年《福布斯》全球最佳创投人榜榜首和70年70企70人“中国杰出贡献企业家”。梁建章急流勇退，把CEO职位交给范敏，前往斯坦福大学攻读经济学博士学位，把大部分时间花在人口研究上，直到2013年才又回到携程担任首席执行官。而范敏则出任天海邮轮董事长兼CEO，开始了人生的新旅程。
思考题：
作为创业者，你在选择创业伙伴和明确角色分工时会考虑哪些因素呢？你认为你的创业团队具备成功的要素吗？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
