创业路上的挑战：唯创新不变

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。

——习近平

知识目标

理解创新的内涵和意义；

掌握创新的科学思维方式。

能力目标

掌握创业计划的编制方法。

素质目标

培养守正创新的企业家精神和勇于实践、艰苦奋斗的创客精神。

引导案例　从0到1，从1到N

创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。

——习近平

创新是世界经济长远发展的动力，不论是技术创新、商业模式创新，还是机制体制创新，都能深刻改变世界，影响人们生活。抓住了创新，就牵住了牵动经济发展全局的牛鼻子。

习总书记指出，“创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量”。实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择，是更好地引领我国经济发展新常态、保持我国经济持续健康发展的必然选择。

一、创新是从0到1，复制是从1到N

从0到1是从无到有的过程，在商业上就是通过技术创新、模式创新，给人类带来更多的可能性，创造新价值。以技术创新来说，可以在水平方向上照搬已经取得的成功的经验，进行复制，直接从1跨越到N，也可以在垂直方向探索尝试从未做过的事，探索由0到1的新方法。比如，你根据一台打字机造出了100台打字机，那仅仅是水平方向上的进步；如果你根据一台打字机创造了一台文字处理器，那你就取得了由0到1的垂直方向上的进步。

从宏观上来看，改革开放四十多年，中国经济取得了巨大成功，全球化是一个很重要的支撑，全球化更多表现为水平复制而不是垂直进步。按照从1到N的全球化方式竞争，商业的技术优势、品牌优势无法形成，单纯比拼资源和劳动力优势，我们就无法获得经济的可持续高质量发展。

二、从0到1对创新创业的重要性

从0到1就是从无到有，这也意味着企业要善于创造与创新，要能够借助技术专利、网络营销、市场规模、品牌等要素形成“护城河”，从而实现质的垂直性层级跨越，创造出一片只属于自己的蓝海，并成为市场中的唯一成员，这样才可以使企业获得丰厚的利润。从整个商业角度来说，从0到1的模式开拓了非零和博弈的疆域，给市场创造了新价值。所以，从1到N仅仅是复制，难以创造新的价值，以至于在更多的时候成为低质量山寨模式的代名词。

经济学上完全竞争和垄断经营这两个商业模型是常被讨论的经典问题。完全竞争是一种理想的经济状态，指的是在供求相当时达到平衡，处于竞争市场中的企业都没有市场支配力，企业之间销售的也是同样的产品，产品定价由市场来完成，只要有利润就会有源源不断的新企业涌入，如果进入的企业太多，就会有一部分企业亏损或倒闭，最终价格回升到可维持的水平。从长远角度来看，完全竞争状态下没有企业能获得经济利益。垄断经营则恰恰相反。垄断可以通过获得政府特约、技术创新等方式获得，我们这里说的垄断主要指通过从0到1的技术创新形成。垄断经营一方面给企业带来了超额的利润，另一方面可以为创新发展提供持续的动力。(www.xing528.com)

竞争企业的问题远远不止利润问题，想象一下，如果你创办了一家餐馆，这家餐馆与市面上其他餐馆相比并没有什么差异，那你就必须费尽心力将餐馆维持下去。如果想要薄利多销，那么自己获利就少，只能给员工发低工资，不得不减少在创新等方面的投入，着眼于短期利益。类似谷歌、腾讯、字节跳动等技术创新型垄断企业则不同，它们不用担心和别的企业竞争，这也使得它们有更多的自主权去关心员工、产品和更广阔世界里的影响力以及不断迭代的技术创新。

因此，在完全竞争中，企业很难对未来进行长期规划，要想将企业从日常的生存竞赛中解放出来，只能通过技术研发、模式创新等创新方式，构筑企业的“护城河”，找到属于企业自身的蓝海。

三、从0到1创新创业的实现

托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中写道：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话在商业世界里是行不通的，企业成功的原因或许不同，但失败的原因却出奇地一致——它们都无法逃脱惨烈的市场竞争。此时，创业成功的企业要在市场生态中生存，就必须找到特有的生态位，获得持续进步的能力。找到生态位的过程中，相比已有规模的企业，很多时候初创企业更有活力。

（一）初创企业更容易实现从0到1

很多我们耳熟能详的创新型公司都是由小企业快速成长起来的，它们的共同特征就是技术创新。初创企业往往是科技创新的诞生地，因为在大企业中所有的组织都已经固化，组织机构臃肿，官僚阶层行动迟缓，效率低下，既得利益者不愿冒险，使得大企业很难迅速发展。相反，初创企业因为规模小才有思考的空间。它们更敢于质疑现有的观念，从零开始审视自己从事的业务。

柯达就是一个最好的例子。早在1975年，柯达便研发出世界上第一台数码相机，比索尼第一台数码相机早了6年，这本该是它开启数码时代的按钮，可是，世界上第一台数码相机却被柯达雪藏了，因为它的管理者固执地认为这台数码相机的研发会影响现有传统胶卷的销售，既得利益或者说原来的优势阻碍了公司的技术创新，最终导致了柯达相机破产的悲剧。

（二）初创企业如何实现从0到1的创业

从0到1的创业，核心是考虑如何形成具有特色的垄断优势，通常我们需要从专利技术创新、网络效应、模式创新及品牌优势等方面思考拓展。

1.专利技术创新

专利技术创新是企业最实质性的垄断，它可以使企业的产品很难被别人所复制。例如，百度的搜索算法，超短的页面加载时间和超精准的自动查询增加了核心搜索产品的文件和防御能力。再如，字节跳动的今日头条，基于人工智能支撑用户喜好的推送等。判断专利技术是否具有实质性作用，通常我们采用10倍标准，也就是说专利技术必须比最相近的替代品好10倍。

2.网络效应

网络效应指的是一项产品会随着用户数量的增加而变得更加有用。Facebook最初也仅仅是在哈佛大学的学生群体中流行，马克·扎克伯格设计这个产品也只是为了让他的同学注册，而不是面向全球的使用者。网络效应告诉我们，创业的时候，最初的市场一般都不会很大，甚至在很多时候看上去根本不像一次商机，如果你自己觉得市场切入点太大了，那一定就太大了，创业的切口要“小而美”。3.模式创新

模式创新的本质是商业模式的创新设计，以实现规模经济。开发产品的固定成本，在规模批量情况下会通过有效分摊，实现规模经济效益。一个创业企业在设计规划初期，就应该考虑未来大规模发展的可能性和发展潜力。

4.品牌优势

打造一个强势品牌是形成垄断的有效途径，正如国内最强势的科技品牌华为所推出的折叠屏手机，其极具吸引力的外观、一流的用料、时尚简约的设计、极致的用户体验、无处不在的广告、优质产品该有的价格以及任正非的科技创新和艰苦奋斗的企业家精神，都是华为塑造品牌的方式。小米也是极好的例子，用户参与系统开发、工程师担任客服构建米粉群、创建极致的用户体验、高性价比以及雷军“雷boss”的魅力演讲，都使小米获得了垄断优势，实现了10倍增长。

思考题：

创新是从0到1的过程，良好的创新提高了创业成功的概率，你的项目在哪些方面体现了从0到1呢？