现在，一切都进行顺利，你已经确认了同事们的需求，并着手帮忙他们达成了目标，首先就是对他们的需要排定顺序，并随着他们所需求的内容，多方倾听他们的意见。
你在众人皆仰赖你的情况下，贮蓄了许多的“筹码”，这些筹码到你需要同事的帮助时，随时都可兑现。只要你不浪费筹码，不久就能累积成大笔的财产。而且，也为自己铺好了一条平坦的晋升之路。接着要进行下面一个步骤，凡事都能用政治的观点来观察，不妨再自问：“在组织里，从政治的观点而言最有利的职位是什么？最不利的职位又是什么？”
所谓的地位(包括位置、立场等)，并不是绝对的，而是轮流运转的，须看某人某事与别的人事之间的关系而决定。但此处所讨论的地位，是指占有别的优越的位置所必备的条件。
那么，在一个组织中，哪些职位是具有这种优越条件的地位呢？
1．人事经理：虽然辛劳，却是权力的中枢。身为人事经理，可以使用多种权力。例如：核定所有员工的薪金；有了新设的职位或空缺的职位时，由他安排派任；查验薪水的调升；审批医疗保险等等。如果人事经理受命实行不利员工的政策，会遭致众人的怨恨。又如果人事经理过于体谅员工，使公司蒙受损失，也会被首脑阶层视为异端。由于他的权限大，因此也特别辛劳。然而不管怎样，他是属于公司的权力中枢之一，这点是毋庸置疑的。
劳务方面的工作，也是人事经理重要的工作之一，他必须和工会的人员交涉，或代表公司方面去商讨各项事宜，签订新的协议，人事经理的重要性，还在于要和会计部的经理商酌开支问题，并促使业务经理和他配合行动。
人事经理也必须与公关部的经理密切合作，请求对方的协助，并且随时与公关部交涉，将最新消息提供给公关部。
2．业务部经理：作派正确的话，晋升希望很大。业务部可以说是接触广泛的部门。到这儿来推销各种产品的业务员，几乎川流不息。业务部的会客室里，经常可以听到这样的对话：
“经理，久仰大名！我叫王某。敝公司开发了一种能够保存使用过的档案的新机器，对档案的保存很有用处，所以……”
陈女士是一位能干的业务部经理。她对同事们的需求和申请的消耗品、公共设施、重要原料等的供应应付自如，在公司内名望甚高。同事们在无意间透露出的意愿，她都能牢记在心，设法帮助他们达成。举例来说：她探知会计部经理偏爱深咖啡色。所以，她在铺设经理室的地毯时，特别为他选择了深咖啡色。她经常在各办公室巡回察看，如果发现沙发的弹簧微凸出来，她就会在有关人员尚未提出申请前，主动为他们换新。
她就凭着女性特有的细腻心理，为大家服务，因此在任何部门都极受欢迎。业务部经理的职位，需要服务热忱、考虑周密。这样很容易受到同事们的支持，对晋升非常有利。
3．会计部经理：握有强大的实权。凡是会计负责人，大都会被冠上“保险柜看守人”、“守财奴”等不雅的绰号。总之，会计负责人很难给人好的印象。他们的工作态度虽然很稳健，但人缘总是不佳，和别人也老是格格不入，似乎只有数字才是他们生活的全部意义。不过有实权的单位主管，除了会计部经理之外，似乎再也找不到了。会计部经理有权决定谁该拥有公司的信用卡。(www.xing528.com)
能够决定谁的传票不必核对，谁的传票要彻底审查。
会计部经理在公司里的地位实在难以估计，只要适当利用，必能发挥出最大的效力。
4．公关部经理：印发公司刊物，掌握同事们的心。没有人不喜欢自己的名字和照片出现在新闻杂志上，即便是公司的小报也是一样。身为公关部经理兼公司刊物总编辑的你，一定会发现有许多同事经常来找你。表面看来，那些找你的人似乎都别无所求，并不是要求你替他们拍照，或要求你在报上刊登几则他们在旅游中的见闻与趣事，或者报道他们新近所得到的奖励与荣誉。但不妨由你提起，慢慢诱导他们，他们一定会高兴说出来，然后交给你大篇文章，洋洋洒洒，好让你刊载在公司的刊物上。所以，公司内的刊物，就是讨同事们欢心的最佳工具。你可以告诉文小姐：“从下个月开始，我要编辑一系列的月份报道，介绍各部门的经理，主要针对他们的贡献、责任、困难。所以，我要你先写一篇能使大家士气振奋的文章。另外，交给我一张你站在黑板前向下属说明计划的照片，以及一张你向秘书授意职务的照片，可以吗？”
就在这一瞬间，文小姐的心里必然升起一股喜悦，而你也布下了一个魔术圈套，让大家迫不及待地等候看到自己出现在报上。
一般人都会想：“公关部的业务就是广告宣传。”其实，这个单位除了广告之外，还包含了更复杂的工作。如果你能适当处理这些复杂繁琐的工作，你就可以一一满足同事们的愿望。
5．总务经理：遭受疏远，但握有实权。提到总务部的主管，大家也许会眉头起皱。因为，在西方的公司和组织里，总务主管常被视为眼中钉，而蓄意加以疏远，然而，这个职位却是地地道道的权力中枢。在总务部经理的职权中，有许多事是可凭个人好恶来决定的。例如，在分配办公室时，可决定将视野最佳的位置保留给谁，或决定把停车场的前排位置分配给谁。
以上是各权力中枢职务简介。不过，正确的职务内容，有时会因组织不同而异。所以必须先区别你所归属的组织形态与性质，分析各单位的状况，并且比较和计算各单位所拥有的优点。
接着制定政策，让自己能跻身于最有利的单位，再多方运用才能，使同事及下属对你言听计从。
也许你会问：“难道别人就不会运用手腕吗？”不错，每个人都同样处心积虑地在图谋筹划，多方努力，想使自己立于最有利的地位，握有最大的实权。同时，确实也有不少人达成心愿。
但是你不必介意。因为，整天漫无目的地过日子，毫无生活目标者仍然大有人在。
有些人外表像老虎般威武勇猛，实际上却是个唯唯诺诺的好好先生。同时，一个站在驾驭立场的主管，本身往往软弱得近于羔羊。还有，你的同事者中，虽然不乏头脑聪明，足以成为事业上的对手，但是，这些人往往恃才傲物，缺乏耐心，因此也成不了气候，你只要能善用手腕，成功最后必属于你。
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