【摘要】：如果我们的定义还是如何激励员工，如何调动员工的积极性，如何发挥他们的才能，那么这还是以管理者为本，管理者来管他，管理者来调动他，不是真正意义上的“人本”管理。员工应该明白，每一个人都是经营者。总经理在经营一家企业，每个员工都在经营他的职位。现在有好多员工下岗或被裁减，原因是复杂的，其中一个主要的原因是员工经营职位的破产。
近几年，许多企业都把“以人为本”作为管理口号，但是到底如何定义这四个字呢？有专家将其解释为：把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源，通过激励、调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。但是，这样的定义本身就不符合人本管理的思想。如果我们的定义还是如何激励员工，如何调动员工的积极性，如何发挥他们的才能，那么这还是以管理者为本，管理者来管他，管理者来调动他，不是真正意义上的“人本”管理。“人本”管理，应该是人自己管理自己、自己调动自己。
员工应该明白，每一个人都是经营者。总经理在经营一家企业，每个员工都在经营他的职位。现在有好多员工下岗或被裁减，原因是复杂的，其中一个主要的原因是员工经营职位的破产。人是一种资源，资源就要经营。一个不能经营好自己职位的人，又如何能经营好一个部门、一个企业呢？(www.xing528.com)
企业在经营过程中，面临的是复杂的市场环境，这些环境是不以人的意志为转移的，员工在经营自己职位的过程中，面临的环境也是。复杂的，至少在员工自己看来是复杂的。但是，如果一个员工明白这，是任何一个经营者所不可避免的，他就不会有没有公平的竞争机会和发展机会、干多干少一个样的抱怨。如果员工有了这种思想，无疑会变得越来越喜欢自己的工作。
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