在网络生产之前以及之后的存储过程中也可以使用基于通用数据库的协同机制。在之前的研究和开发中,我们已经得到了一个生产设计意义上的跨网规划。在销售和售后服务环节,我们可以借助有效消费者反应系统(ECR)将PPS系统和销售点管理系统结合起来。它们还可以与数据库以及生产网络中的生产流程计划和生产需求计划关联起来。
在采购网络中,我们可以借助较大的采购量来获得更高的折扣,从而降低采购成本,当然这需要以生产网络中的通用数据为基础。此外,我们还可以在运输网络内对物流供应者的配置进行优化。
协同机制会对重要数据进行设定,包括负荷、交货守时性、流程时间等级和库存等级,我们在对网络企业的生产效率进行评估时也会用到这些数据。以此为基础的激励机制也会辅助地发挥作用,因为激励机制可以促进企业内部的生产行为。借助工业4.0协同我们可以在网络企业之间实现更有效的成果分配,因此这一协同机制也会对网络企业产生越来越大的影响,例如在企业内部的计划或者定价方面。在企业内部,协同机制可以激励工人以设定的目标值为导向,尽可能准确地开展工作,降低能源成本,并测算出二氧化碳印记。(www.xing528.com)
协同机制不仅适用于网络的运行,也适用于网络的建设和评估。例如,通过数据库已经获得的或者将要获取的数据,我们可以拟订有关网络伙伴选择的最低要求(如有关订单时间或者流程时间等级)。这样的做法有利于我们对企业或者网络创造的成果进行评估。我们还可以在合作洽谈中应用这些信息,而不会泄露企业的核心能力。
我们可以借助通用数据库中的相关数值建立一个“合作记分板”或者合作信息库,在对内部以及外部的生产网络进行规划时可以利用这一记分板或者信息库来对共同资源的投资进行计算。
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