在为协同机制提供的应用实例中，我们无法为工业4.0的实施介绍一个通用方案，因为不同行业和企业内部具备的不同框架条件需要不同的战略。不过下述实例体现了工业4.0的三个维度：
• 网络之间进行的水平协同，我们已在前面章节对此进行了理论介绍，这种协同是连续并自动地跟踪订单（产品跟踪）所必需的。
• 利用自动化体系和软件体系开展的纵向融合。
• 涵盖了价值创造链和自身商业模式的工程可用性，这是我们所找到的技术解决方案的示范性成果。
电子产业在德国涉及84.1万名就业人员，是德国第二大经济行业，在与工业4.0相关性最强的三大行业中，电子产业名列第二，仅次于机械制造业，紧随其后的则是汽车产业。除了机械制造业以外，电子产业被认为是能够利用工业4.0产生最大创造潜力的行业，因为它作为安装者和生产者能在工程和生产中实现水平和纵向的融合。但是如何让电子行业中的创造潜力得以发挥，目前还没有找到答案。
与汽车行业一样，电子行业中也经常存在战略型生产网络（如芯片生产商）。这一行业很适合被用来作为范例，因为随着终端产品中电子部件的数量和复杂性日益增加，对产品及其部件进行跟踪也变得日益重要。
我们采用了商业过程分析和环境分析的方式（第5.1节）来对应用范例中的框架条件进行介绍。其他步骤则以软件工程中的主要行为为导向：(www.xing528.com)
1.说明与分析（第5.2节）
2.涉及与实施（第5.3节）
3.测试与融合（第5.4节）
在第5.2节中，我们除了进行说明之外，还会对对象和IT设施进行分析，这一分析将以理论知识为依据，并结合实践经验勾画出解决方案。在说明部分，我们选取了适用于产品跟踪的系统，从而也确定了分析对象和力图要实现的目标。IT设施规定了软件的函数，这些函数会借助每个过程中待传递的数据和与整个系统的链接来发挥作用。我们也由此得到了用户使用案例。我们还借助成本—收益—分析来对特征的作用进行了验证，从而使商业案例得到完善。
在第5.3节中，我们以易福门这家公司的产品为例介绍了原型及其实施。第5.4节中的技术评估则介绍了针对方案融合的必要检测。
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