我们已经从协同目标和协同行为的角度对PPS进行了定义,并准确限定了协同对象,还定义了战略型网络,从而为将要研究的协同这一课题制订了框架。在这一框架中,网络企业以车间制造或者团组制造的方式形成了有序的生产体系,生产网络的流程应该依据共同的战略目标由生产计划和生产控制进行协同。
网络的共同战略指向以发挥生产中的成功潜能为目标。被视为生产网络的战略性的成功潜能应该是可以在生产领域帮助提升网络企业的竞争力的因素。为此,我们借助网络中的产品跟踪使生产透明化,并有目的地对其进行协同(见2.1.4小节)。高效的协同旨在从整体上对相互关联的、透明的流程进行计划和控制,并且不受法律上界定的企业的限制。利用遍及全网的生产计划和生产控制来对生产过程进行有效协同被视为协同体系的战略任务。
进行产品跟踪意味着有必要以连续的态度去观察遍及网络的产出流程和信息流程。这一网络视角是管理的核心思想,并且符合具有战略意义的连续性协同。
指导思想即是“流动”这一比喻,也就是时间和空间上尽可能均衡的、不中断的并且相互协同的过程,这些过程旨在长期满足客户需求,并实现可持续的竞争优势。因为跨企业的管理理念的形成与网络的思想密切相关(见表2.6),所以战略型生产网络的目标不存在于生产中,而存在于管理中。之所以会形成战略型的生产网络,是为了在共同生产中遵循战略性的管理目标。
表2.6 管理理念的发展
来源:325位物流专家在实践中进行的问卷调查;并参照LaLonde/Powers,1993,第11页;Pfohl,1994C,第210页及下页。(www.xing528.com)
管理的战略意义对于战略型生产网络而言是非常重大的。生产网络中的战略目标制订甚至可以说是企业经济管理效率的实现。有效管理这一目标需要通过跨网络的物质流和信息流产生的协同作用和合理化作用来得以实现。
在战略型生产网络中差异性可能出现在物流效率上。在物流吸引力巨大的情况下,同一件商品在同一时间有可能对于不同客户有着不同的价值。为了实现符合企业定位的物流服务,为客户带来最大的价值,就要求整个网络了解物流服务对于终端客户的意义,并在生产中对这一点加以重视。
这一个与产出相关的因素恰好与物流成本优势这一与投入相关的因素相对应。例如,产品日益增强的个性化特征可能意味着超出网络范围的订单生产。我们可以利用网络生产范围之内的合作性物流战略以更合理的成本来应对增强的复杂性。网络中各个企业之间的交接点特别容易在订单生产中造成摩擦损耗,我们可以通过计划信息流和控制信息流采取的跨企业的协同来减少这种摩擦。
实现高效物流的定位,利用跨企业的生产计划和生产控制来实现有效协同,并建立起相关的协同机制,这些对于生产网络而言都有着重要的战略意义。战略型生产网络中的效率流程和信息流程的战略协同目标即是实现高效物流的定位,协同手段即是跨企业的生产计划和生产控制,这一生产计划和生产控制带有集中的数据管理和生产流程计划,还带有分散的生产需求计划及需求控制和分散的订单调节(参见2.1.4小节)。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。