生产领域：开展合作的功能优化方法

在物质性的、加工性的工作进程中，PPS协同任务指向在范围划分方面又更进了一步，也就是说它将重要的战略型网络种类限定在相应的网络之内，让它们的成员在生产过程中以及相应的管理过程中相互合作。这一过程中专注于生产的第三和第四阶段被定义为协同对象。

生产在这里被视为创造价值的过程，在这一过程中，劳动成果（产品及服务）被相互联系起来，并被转化为其他的成果。不过这里我们关注的仅是离散制造，即对有形产品（计件产品）的生产。我们所指的计件产品的生产过程包括制造和安装流程。制造过程完成的是对物料的加工处理，将其变成待组装的零部件。这一加工过程需要首先由物料仓库提供原材料，制造完毕之后需要将产品存放在货仓，对于生产而言这些都意味着空间上的限制。生产网络实际是一个生产和管理的关系网，它能够帮助在生产过程中更好地实现跨企业的协同。

在战略型生产网络中网络伙伴分担或者共同承担生产任务，从而能够更好地发挥整个网络的生产潜能。任务分工的实例随处可见，例如生产流程中的协同，对产品的共同定型或者统一规范，或者两家企业对某些信息流程和生产流程进行专门分工。企业伙伴通过将信息流程和生产流程进行整合来获得合作成果，尤其是在制造领域。因此，相关企业的合作主要涉及生产过程，尽管其他活动（如研发或者市场）也有可能包含其中。

功能分工中的一种特殊情况是资源分配。资源分配的目的在于克服生产过程中的产能瓶颈或者减少资本投资。基于这样的目标，两个或者两个以上的企业根据环境和需求来共同支配紧缺资源，对其行使所有权。这些资源可能是基础设施、生产资料、固定场所、人员、物料或者管理类资源等。资源分享可以立足于长远计划，也可以是为了解决现有瓶颈而临时产生的。对于长远的资源分享，参与企业会在网络合约中对相关企业在规定时间内享有资源的情况一次性地做出规定。

我们对战略型生产网络进行了如下定义：(www.xing528.com)

战略型生产网络是战略型网络的一种形式，它在生产领域通过将产出过程和信息过程联系起来的方式来开展合作。

因为我们对生产网络的功能进行了限定，所以网络战略的内容也被限定在与生产有关的事物上。不过在实践过程中，由于合作发生在很多领域，所以战略内容很可能并不单一，例如研发因素也可能发挥战略作用。因此产品研发过程中的合作（研发网络）往往是基础，或者是后续生产网络的一部分，被用来确保多重连接。

按照表2.5中的分类，战略型网络中的交易往往带有较高的专业性，所以战略型生产网络涉及的多是系列生产。因为和订单相关，通常无法进行批量生产，同样因为交易发生的频繁性，也很难进行具有项目特征的个体生产。所以带有客户特定需求的系列产品，必须签署个体订单的合约，或者以框架合约为基础。