【摘要】：不想当院长的养老兵不是好兵。见到冬梅老师的第一时间，小编便迫不及待说出了心中的疑问。关于“什么样的人能当院长”的问题，冬梅老师给了最直接的答案。大院长侧重部门管理，进行有梯队的整体管理，精通选人、用人。带团队是大院长的硬性要求。小院长更多需要直接对一线员工，承担多一些的基础管理工作，管理压力相对要轻一些。总之，院长是具备把员工转换成为人才、形成高效作业机构的人。
不想当院长的养老兵不是好兵。小编也想当院长，久未如愿，常觉心有不甘，没当上院长的小伙伴一定有同感。见到冬梅老师的第一时间，小编便迫不及待说出了心中的疑问。
关于“什么样的人能当院长”的问题，冬梅老师给了最直接的答案。她表示：院长也分不同等级，存在大院长、小院长之分；大院长们管理100张床以上的大机构，小院长们管理30-50张床的小微机构，不同的院长定位不同、要求也不同。
大院长侧重部门管理，进行有梯队的整体管理，精通选人、用人。带团队是大院长的硬性要求。企业往往通过个人、专业、知识等多个维度去评判大院长的人选。用一句话解释，就是综合素质高。综合素质对领导力的要求很高，具体的表现有养老行业认知深入、队伍建设实力强、管理组织经验丰富、与人相处能力高等。(www.xing528.com)
小院长更多需要直接对一线员工，承担多一些的基础管理工作，管理压力相对要轻一些。小院长要懂得进行岗位分工设计，进而形成一支包含各种角色的、有目标、有规划的团队，能够带动团队形成整体作业能力，进行不断的能力提升，具备能够获得上级领导认可、对下获取团队支持的能力。
总之，院长是具备把员工转换成为人才、形成高效作业机构的人。任何的人升华认知、提高能力都需要经历一系列的历练积累经验。有能力胜任院长的人，往往都需要经历更长时间、更为艰苦的磨炼与修行。
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