从医疗到养老：一位专业人才的转型之路

早年，杨总是名护士。从学校毕业，和一群同学进入三甲医院实习，他们欣喜进入大医院的同时，也被魔鬼式的入院集训所折磨。集训结束时，大家惊讶地发现，三甲医院定义的临床操作与学校所学差异竟是如此明显。幸运的是大家顺利通过了集训，基本达到了院方的要求，余下的就是在实际工作中进行强化练习了。

谈及那段经历，杨总表示，她很幸运能够参加三甲医院的系统式集训，那里的经历使她的临床业务能力得到了很好的淬炼，让她受益至今，也让她明白了培训的力量以及培训的意义。

大医院对人才的培养有成熟、完善的体系，所有的新人正式上岗前，都要经历一整套的集训、实训，提升业务操作能力的同时，还会被安排进行一轮很细致的思想疏导。新人达到操作标准、学会协同作业、团队配合的同时，也对他们所从事的工作有客观、清晰的认知。上岗前的这些规定动作，大多会积淀成为新人晋升医务工作者路上、伴随他们整个职业生涯的永久底色。

一年后，面对同工不同酬的体制约束，杨总倔强地离开了三甲医院，进入一家民营专科医院工作，荣幸地参与了院方组建B超科室的全部过程。杨总回忆，那段时间，她学习计算机应用、苦练B超业务，过得很辛苦。B超科室成立后，她惊喜地发现自己比过去成长了许多，第一次体会到了学习的力量。(www.xing528.com)

后期，医院发展转型，成立资产管理公司，杨总开始接手行政、人事工作。她用新一次的学习，使自己再一次成长。杨总在管理岗位坚守一年多时间，受到了公司高层的一致认可，也获得了一众好评。但最终，出于对医疗专业的深厚情感，不想放弃本专业的因素，杨总选择了回归医疗行业，并结识了她的职场引路人段萱女士。

在段萱女士的信任与扶持下，杨总陆续接手了医院的人力资源管理、行政工作，继而跟随段总转战养老行业，从创建品牌、搭建团队、运营管理、标准化体系建设、市场化运作、新机构筹建发展，一步一步从医务工作人员、医疗专业人才、医院管理精英晋升为养老高管，完成了她的专业人才与复合型养老人才的转变之路。

回顾过去，杨总表示，从专业到管理，看似是一个偶然的过程，但每一步的转变与成长都是自我选择的结果，绝不是随波逐流。每次面对新任务、新挑战，勇敢地接受、积极学习，使自己成长，是她成功转型的决定性因素。同时，她也是一个幸运的人，难得地获得了平台给予选择的机会、公司给予宝贵的信任以及职场导师段萱女士给予的鼓励与支持，才能顺利地度过最艰难的日子，坚守至今。